百度在无人车战略上采取了“阿波罗计划”，直接开放无人车源码以及能力，而这一次百度也先于谷歌，此外百度也向全球开放了各种深度学习的代码，以及深度学习、图像识别、语音识别等等智能能力，更偏重于前沿技术的开放。

　　其次是阿里，阿里云的优势在服务器底层，因此开放的技术内容主要偏重于底层布局，主要集中于大数据挖掘与处理。

　　商业变现之战

　　发展人工智能，最终还是为了拉动商业价值，在这点上国内外做法都一致。因此Deepmind的阿尔法狗虽然打败了人类围棋选手，但现在也在尝试进军医疗领域，希望能找到盈利的商业场景。

　　一方面巨头在通过人工智能提原有的升商业效率，一方面又在利用人工智能创造全新的场景。

　　在第一层诉求上，各巨头都在将人工智能技术运用到自身各产品的变现能力。

　　但在拓展场景方面，整体又都处在摸索阶段，尤其对于小公司来说更是困难重重，例如搜狗、出门问问、科大讯飞这些公司，虽然也有自身技术，但在变现场景上没有爆发性业务，像是科大讯飞表面上做语音智能，但变现主业务还是教育软件业务。

　　值得一说的是谷歌与百度，都采取了一攻一守的姿势。

　　谷歌采用Alphabet架构，将盈利性业务与探索性的业务进行分离，进而能更好的探索新兴市找到商业场景，而去年百度也做出了组织架构调整，同样是为了人工智能的攻防战。

　　拥有全球营收能力的谷歌，可以花费更多的时间消耗在探索新技术以及收购各个公司上，并期待下一个安卓的出现。而百度却处于一个竞争压力更大的中国，增速的放缓，让其不得不寻找能够触底反弹的业务，迅速落地更多的落地人工智能场景。

　　幸运的是百度也找到了一些当前就可以实现盈利的业务，例如信息流分发业务，其依托于百度搜索，以及产品体系，正在带来全新的收入增长，另外百度也落地了AR实验室，将这种前沿技术更快的反哺给商业场景，近期火热的“AR兵马俑”、“朝阳门复兴”、“欧莱雅项目”、“肯德基点餐”等诸多营销案例，也给百度未来的商业空间留下诸多可能性。

　　结语：

　　人工智能的中美竞赛，是一场从该技术实力比拼，到商业化能力比拼的多维战争，中国科技公司第一次能够真正与国际同行竞争，并且受到国际认可。

　　从综合实力来看，国内的BAT拥有最强与国外巨头的对峙能力，j2直播，其中百度的人工智能布局最为全面最具技术优势，而国外则是谷歌。

　　而百度也是被谷歌写入财报的唯一中国对手公司。

　　因此百度与谷歌的AI对抗，也是目前阶段中美人工智能对抗的最关键标志。