一方面，社交游戏给Facebook带来了稳定的现金收入和新地区的用户增长。要知道当时很多台湾地区的用户都是为了偷菜才玩Facebook的；另一方面， 硅谷的精英们却整天抱怨，信息流都被社交游戏给搞砸了。扎克伯格自己曾多次说过，不希望Facebook变成一个游戏平台，因为他不喜欢玩游戏！

　　这时的Zynga已成为了硅谷宠儿，对Facebook也没开始那么客气，两者关系很微妙。

　　从2009年到2012年，Facebook通过不断强化广告系统和丰富广告形式，有了不依托于游戏的稳定收入来源，小扎才强硬起来，开始清理社交游戏的各种推广策略：什么恶意引导分享了，什么欺骗用户了……。早年的基情不复存在，Zynga首当其冲受到影响，用户增长迅速下降。再加上后来错过移动风口，转型移动游戏不成功，Zynga股价连跌，逐渐成为历史。

　　这就是在开放平台上为什么诞生不了独角兽的重要原因。 在别人家的地盘，都是别人定下的规矩，一旦出现利益纠葛，人家分分钟通过修改规则，就能置你于死地。

　　最后再给大家脑补一下，中国游戏公司躺枪Zynga的故事。伴随社交游戏在Facebook平台上爆发式的增长，到2009年时，中国的博雅互动、Five Minutes （开心农场开发商）以及一票游戏创业公司开始进军Facebook，却未想遭遇了Zynga的强力阻击。

　　这就是刚才已提到的，Zynga以月500万美金的投放扫荡创业公司，将中国的创业者们赶回了国内，也赶去了日韩、俄罗斯、南美等其他海外市场，这群人成为了第一批出海的中国创业者。与此同时，国内的社交游戏也逐渐兴起，变得非常热闹。开心网通过“偷菜”“抢车位”引爆了中国社交游戏，并引发了校内抄袭kaixin001的SNS大战。

　　当时国内开放平台状况是，由于产品本身特点，微博是最开放的平台、开心网自己玩不开放、校内网实行合作伙伴制度、国内的MySpace运营比较差、腾讯战略不清晰。还好从2010年开始爆发了3Q大战，让腾讯痛定思痛，终于下决心坚定了要走开放战略，这才有了今天的局面。

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