与传统OTA只顾从商家抽取佣金的做法不同，美团点评更注重对商家的赋能，并将酒旅业务与美团点评平台的用户运营、营销推广等职能业务横向对接，将传统OTA不具备的餐饮、娱乐等业务整合进酒旅的场景中，进一步挖掘消费者的需求并提升其黏性。

　　去年7月，美团点评还推出了“旅游云”的系统，并将云计算、大数据、物联网、智能终端、卫星定位等技术融合在一起，为景区及旅游管理机构建立数据集散中心和指挥中心。与此同时，美团点评还将提供全国每日旅游的大数据分析报告，包括消费数据分析、游客流量预警、客源分析、OTA销售情况统计，为旅游管理者提供决策依据。

　　前面老冀具体说了餐饮行业的酒旅行业的情况，从美团点评在这两个行业中的战略方向和具体打法都可以看出，它所做的事情注定与BAT等互联网巨头有质的区别，这也注定了目前的美团点评只能孤独地跑下去。

　　因此，老冀认为，美团点评最好的办法，就是君子和而不同，与互联网巨头和传统行业巨头建立业务而不是资本层面的合作，并将自己最主要的精力放在“深度连接”传统行业的中小企业上面。

　　不过，独立发展的美团点评，肯定就会陷入了两面不讨好的局面：无论是互联网巨头还是传统行业巨头，对其飞速发展都会心存疑虑，并担心其将来会抢了自己的饭碗。这也导致了美团点评的“招黑体质”，于是我们看到最近几年，各种不利的传闻如对赌失利、八大金刚离职、内部权力斗争加剧、大股东放弃投资等尘嚣其上，恨不得要把美团点评说的是一钱不值。

　　孟子曰，“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为……”。对于如今的美团点评来说，既然选择了不同的赛场，承担起了改造传统行业的重任，也就注定了前路的艰辛。