政府由于从上到下知道了，不论是互联网+、双创，还有云计算大数据，政府报告当中都是，内部外部都有一些推动作用。但是民营企业慢，非常慢，这是我切身感受到的。

　　钛媒体：刚才谈到技术，的确这个领域技术变化非常快。你们怎么看待技术的冲击？阿里云现在规模也很大了，某种意义上讲，技术的升级其实对规模大的企业来说还是影响很大的，因为你整个升级换代的步伐就没有那么快。

　　胡晓明：其实一方面还必须坚信自己的方向，一方面是敬畏地去看未来技术的发展。今天无论是AWS还是谷歌，包括阿里云，或者是说腾讯云，绝大部分构建的是以CPU为主的计算能力，但今天有人工智能的崛起，还有GPU和FPGA，会不会对未来我们的CPU有颠覆，我们是保持时刻的警惕性。

　　同时，我们也发布量子计算、量子通讯，同样来自于我们对于量子计算本身的敬畏。不单纯是阿里云，美国的对手，国内的其他公司都在想这个问题，因为我们不能迷信于我们今天所取得的成绩，对整个云计算来说，未来是一个持续十年的高速发展时期，如何去持续奠定我们的能力，是个很大的挑战。在互联网时代，谁都可能做改变者。

　　为什么是你接手阿里云？

　　钛媒体：你接手阿里云这几年，阿里云每年翻番地增长，而且同时面对着技术的变化、市场的变化、用户的变化，你觉得管理这样一个公司，到底需要什么样的能力和素质？

　　胡晓明：我自己认为阿里云是一家比较幸运的公司，我们这个团队组合是技术和商业很好的结合。阿里巴巴最早没技术，但现在每年去解决淘宝、天猫这些问题、双十一的问题、安全问题，以及淘宝、支付宝本身帐户的风控问题，背后都是技术问题，都是技术和商业如何去结合的问题。所以作为阿里云的总裁，我给自己的要求是，永远记住两句话，第一、技术拓展商业边界，第二、商业驱动技术进步。这是两个轮子都是平行的，今天我们需要对技术敬畏，但我们要的不仅仅是实验室的技术，我们更需要把这些技术能够去产生更大的商业价值。

　　今天AlphaGo战胜人类，除了成为一个娱乐性话题或者市场性的行为以外，不代表什么。但是我们恰恰在尝试利用大量的人工智能去解决人解决不了的问题，包括我们在做的城市大脑、支付宝的安全风险、语音客服、法院的庭审系统，完全是用AI去解决实际问题，包括我们做的人脸识别、医疗大脑，去对整个胸片的癌症进行识别。我自己认为，只有通过技术和商业很好的结合，才能真正驱动我们技术的进步，而不单纯因为技术而技术。

　　今天我还是认为，中国的基础性教育和基础技术研究和美国还是有距离的。我们要追上美国，就不得不实际性地利用中国的人口优势、互联网本身的底层的优势、我们对创新本身的迫切性需求的优势，让我们尽可能快的推动创新。比如，互联网金融，美国离中国起码差三到五年。当中国人开始用手机开始去买一瓶水，支付一个红薯，今天去交没罚没款的时候，美国人还用支票在交水电费，这个背后你看先进性和中国人的幸福感就会出来。

　　第二、我给自己带这个团队的要求，还是技术的进步。因为我不是从技术出身，但是我有对整个技术的敬畏和尊重，可以让我看到很多技术的问题，加上商业性的判断，是可以有一个清晰的路径。

　　第三个事情，带阿里云团队往前走的时候，我们还需要对于我们自身组织的重构、再造能够有清晰的看法，因为不同的阶段有不同的人，所以我还是希望从管理学的角度，从管理的角度去看我们今天所遇到的挑战。

　　钛媒体：那你现在觉得，阿里云现在最大的挑战是什么？

　　胡晓明：我认为第一个来自于技术本身，我们是否是有足够的眼光去看到背后的风险。我经常去问我的同事，我们甚至在内部展开各类技术竞赛去应对客户的不同需求，我们每天都在市场上进行调研，去看客户的需求会不会发生变化。