钛媒体快讯 ｜ 5月21日消息：今日下午，乐视网举行媒体沟通会，贾跃亭携高管出席。

　　贾跃亭称，今天乐视生态的管理架构有了较大提升。乐视网第一次有了专职的CEO（公告里面是总经理），由于业务板块分成好几块，公司发展业务量越来越大，而自己身兼数职，精力有限。

　　贾跃亭认为，乐视网已经进入到准成熟的阶段、快速发展期，需要由董事会进行管理，让治理架构变得更加完善，管理能力更加适合的人来掌控企业。

　　贾跃亭还表示，七个子生态缺一不可，但会用不同的方式来解决七个子生态的化反。 乐视去年的风波是两个原因组成的：第一，发展过快；第二，自身的能力不足。

　　贾跃亭说，接下来会针对过去存在的两个主要的问题进行，上市公司非常清晰了，现有的子生态，会用不同的方式希望它达到生态型，j2直播，不见得作为控股股东才能实现生态型，他个人也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。

　　此外，贾跃亭还对新任公司总经理梁军、二股东孙宏斌、乐视体育的裁员、手机以及汽车业务和股权质押等问题回答了记者的提问。

　　谈梁军：让生态价值最大化，这个调整非常重要

　　乐视网下午刚刚公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。同时公告，公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，张巍接任财务总监。

　　贾跃亭称，梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。让生态价值最大化，这个调整非常重要。接下来将更加专注于战略思考，让上市公司体系的治理架构合理性。公司将把更多精力放在产品上，让乐视生态成为产品、技术驱动的企业。这次调整对上市公司的发展有非常大的帮助。

　　贾跃亭表示，这次组织结构的调整是经过很长时间，不止于去年8、9月份。“上市公司对CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一个人具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力，别说在中国，在全世界都很难找。”

　　也因此，当时就得出了结论——上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变。“现在我们已经能够找到非常合适的人，现在是恰逢其时吧，其实几年前就开始思考这个事，真正开始决定期是去年8、9月份。”

　　谈孙宏斌：不是二股东关系，已逐渐发展成朋友

　　贾跃亭提到，乐视投资方、融创中国董事局主席孙宏斌对上市公司体系的讨论比较多，对非上市公司的讨论都是战略性的。

　　“孙总不是二股东的关系，逐渐发展成朋友。产业发展趋势都会有一些深入讨论。当然也有意见不一致的地方。会根据团队的参与，隔一段时间又一次顶层的扩大讨论会，董事会进行重大决策。管理团队不断提升统一思想。”

　　贾跃亭表示，创业期企业肯定不是董事会来决定的，当一个企业进入快速发展期时，开奖，对管理层要求更高。“我们认为，乐视网已经进入到准成熟的阶段，快速发展期，需要由董事会进行管理，让治理架构变得更加完善，管理能力更加适合的人来掌控企业。”

　　谈裁员：集中在非上市体系

　　贾跃亭表示，从去年10月乐视流动性出现问题之后，就在考虑组织变革，裁员也是组织变革的一个部分。“与其说裁员，更准确地说是人员优化。”

　　贾跃亭说到，人员优化会真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多地是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。

　　对于乐视体育未来的规划，贾跃亭表示，希望能够更加聚焦，更加专注于价值创造，让乐视体育尽快达到合理的投入产出比。“乐视体育最核心的价值还是用户，如何更大规模地扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。”

　　谈手机：资金不足是教训

　　贾跃亭提到，手机是去年风波的导火索之一，一方面创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，在业界是很罕见的，但同时由于对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态，这也是很好的一次经验教训。