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北京大课讲什么？ 一、企业生命周期 这个世界上有放之四海而皆准的管理方法论吗？这世界上有能帮助企业基业长青的战略和组织吗？为什么管仲，陶朱公的企业，没有活到今天？ 企业的发展有三个阶段：创业期，成熟期，转型期。刘润将在这个部分，帮你定位自己的阶段，寻找合适的管理方法。 二、创业期管理 为什么小米说没有KPI，罗辑思维没有组织架构，很多创业者甚至说他们痛恨管理？创业期的企业真的不需要管理吗？那他们需要什么？ 创业者成功，到底是靠努力，还是靠运气？在这一部分，现场为你讲解创业期企业的成功特征。 三、成熟期管理 企业越来越大，这到底是好事还是坏事？哪些创业期耍的聪明、抖的机灵，必须被抛弃？游击队如何变成正规军，狩猎如何变成农耕？战略必须流程化吗，流程必须工具化吗？参天大树，和破土幼苗，到底不同在哪里。 四、转型期管理 没有成功的企业，atv，只有时代的企业。这就像人一样，死因各不相同，但死是必然的。 健康长寿，atv直播，不代表永生；医疗先进，不代表免死。那应该怎么办？真正的转型，重获新生，到底怎么做。
课后，你能…… 加强 根据企业不同阶段，制定不同管理战略 get企业如何转型，用何种方式转型的诀窍 清楚创业期企业成功的原因，对照自身，习得改进方式 找到属于适合管理自己、管理企业的有效方法，在企业的生命周期中，定位自己处于何种阶段的技巧。 (责任编辑：本港台直播) |
