二是推好塘主：塘主工作量略重，所以今年可以给自己任命副手；另外，本地鱼塘可以合并，推动有能力的塘主做大，比如有的鱼塘经营得并不好，atv，就可以跟大鱼塘合并（为什么有种本地帮派合并的赶脚），如此一来鱼塘信息分发的价值更突出。

　　三是建立社区信用体系：这看起来有点像培养社区KOL的机制，如果某些垂直领域的达人获得的点赞数量多，可能会被授予称号，比如绘本达人、吉他达人，之后学吉他或者买吉他的时候，有吉他相关的问题都可以来问他。

　　最后，闲鱼定下目标，说希望今年能创建10万个500人以上的鱼塘，为什么是500人，因为人数太多的社区，难以管理，而且大量塘民容易被边缘化。

　　从这次的塘主大会来看，闲鱼在品牌运营上，也花了不少心思。

　　这次的大会主题是“斜杠青年”，他们把闲鱼塘主、闲鱼房东，这样的一些身份或者他们的业余爱好，塑造成了青年人主要工作角色之外的另外一个身份标签，以作为一种很酷的生活方式，就像Airbnb的房主一样。

　　这样，也能把在闲鱼上买卖闲置，逛闲鱼营造成为一件很酷的事（大概就像逛豆瓣是一种文艺的事情一样吧……）。看看闲鱼的品牌形象设计，那条黄黄的河豚，还有它的家族，也是弥漫着一种萌萌哒的年轻化气质。

　　目前，闲鱼的用户也确实以年轻群体为主，其中51%是90后，平均每个人会加入3.4个鱼塘。这么看起来，刚刚那位50岁的阿姨也是蛮潮的。

　　氪星读者们，你们认为，开奖，承包鱼塘这个方式，能帮阿里找到社交的突破口吗？