在“一带一路”宏观国策的战略指引下，百视通充分发挥文化平台战略优势及资源整合能力，在“一带一路”沿线国家广泛开展文化交流及媒体互动，通过渠道拓展及模式创新，深入构筑当地华人文化交流平台，大力促进我国文化的对外交流。“一带一路”为进一步扩大对外文化贸易提供了契机，百视通适时抓住战略机遇，同多家海内外企业实现深度合作，以多元化的业务模式布局跨境OTT业务，广泛服务港澳台、东南亚、澳洲、欧美等中国大陆以外的用户群体。

据观测百视通拟展开的跨境业务可能包括：酒店业务合作，在澳洲及东南亚菲律宾等地区展开酒店OTT业务合作；平台业务合作，在中国台湾地区开展包含内容、平台、运营在内的OTT业务合作；终端业务合作，在东南亚地区（新加坡、马来西亚、印尼）开展包括终端、内容、平台及运营等方面的全方位OTT业务合作；运营商业务合作，在香港建立跨境OTT总平台，服务跨境电视及手机用户；潜在渠道合作，拓展北美及东南亚的OTT华人市场等。

值得一提的是，百视通此次跨境战略基本上都是“合伙出海”，包括熟悉跨境环境的国内基建企业以及运营商，在当地具有业务基础的领先企业等。这种合伙不仅可以分摊风险，降低成本，atv，还能发挥联合企业的聚合优势，以“一条龙服务”的套餐形式在跨境获得更多的竞争力。

3版权内容融入打开了共享新局面

记者还注意到乐视也出现合伙人大会上，引发关于版权内容与电视大屏的合作打开共享新局面的猜测。

分析认为，一方面，有内容的企业另辟渠道。

“内容为王”成为真理之后，内容企业之间经常为了争夺某些资源互相搏杀，我们看到的是红海搏击，零和博弈，看到的是争夺连接、争夺入口、争夺供应链资源，争着分蛋糕。这种状态下，版权价格无上限抬高，向版权方施压垄断，数据作假等问题不断显露。而价格成本即便是在转嫁用户之后，依然严重拖累营收，“赤字”年年有，今年永远是“最困难的一年”。

与之相比，百视通作为新媒体企业，始终保持较好盈利能力与业绩增长。这不仅与其版权的理性购买有关，也是各项运营管理、跨界跨屏合作和不断领先行业寻找新模式新增长点的综合结果。跨屏不断出现的今日，在大屏端与PC端移动端各自具有优势的企业联合起来，或许是个更好的解决方案。也是视听产业理性的回归。

另一方面，从各自购买模式走向分享。

百视通不止一次提出过对于开放战略的考虑：“因为好东西是买不完的，目前没有一家企业可以通过‘购买’的方式完成优质资源的统筹。唯有通过合作才能将更多好东西聚集起来，提供给用户，获得用户的认可。”

视频网站的版权购买大战持续多年，在靠“买”获得优质内容成为沉重负担之后，纷纷加码“自制”，以此保证内容的数量与多样性，从而吸引用户。

乐视如果与百视通合作，可以让内容通过更多渠道面向用户，让用户在平台上可以找到更多好的内容。用户饱眼福，合伙方也受益。

百视通背后的上市公司东方明珠新媒体去年及时调整航向，确立了“娱乐+”战略方向，“未来合伙人”某种程度上是百视通娱乐+战略的落地方案。

分析认为，合伙人大会现场158家企业，从内容圈到产业界，再到业务上看起来完全不相关的跨界企业，也有关注文化、娱乐、科技领域的资本、投行。这是全新的“组合玩法”，只要找到价值点，谁都可以成为合伙人。今年这是第一批，今后每年都有合伙人大会。

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