“当时买微博的原因是微博比汽车之家、易车、搜房还便宜，这么大的流量入口，以后流量资源会越来越集中，就买了点，最多的时候账面亏了接近30%，一直拿着没动过。最近卖掉了一半，剩下的这些会一直持有下去。”

　　流量入口，许多公司都具有这个属性，比如百度、腾讯、阿里、今日头条。微博的流量入口特别之处在于，这个平台拥有ID和社交关系，在基于此进行内容分发，反而跟腾讯有点像，不同的是，其社交关系链是开放式的，更容易传播，很适合营销，还有公共内容发布。微博的MAU还在高速增长之中，这得益于其2016年重点推进的内容战略——吸引创作者创作海量图文内容分发到微博，吸引用户眼球。过去那个让用户晒晒“在做什么”或者“碎碎念”的微博已经一去不复返。通过内容化，微博的平台效应正在得到体现：更多的内容，进而获得更多流量，良性循环。

　　微博的新故事是YouTube

　　“内容分发”是微博过去增长的原因，最新的暴涨则是因为微博正视图让大家看到一个真正意义上的“中国版YouTube”。2016年微博强调的是内容战略——这是一个很大的概念，包括了信息流、短视频和直播，每个领域都有许多玩家，但内容分发在美国没有对标者。现在，微博更加聚焦到短视频。在去年做好PGC的基础之后，今年又开始加强版权视频的布局和推动UGC视频内容。可以说，微博正在越来越像YouTube。

　　在YouTube被谷歌收购之后，不少中国玩家都想做YouTube，然而最终却发现事与愿违，PC时代UGC或者PGC的意愿、能力和水平都很弱——核心原因还是因为未能构建一个内容生态。最终，包括优酷在内的主流视频网站，都在将重心放到版权内容的竞争上，移动时代开始强化PGC，UGC基本没什么进展。从阿里让土豆来做短视频也能看出，视频网站没有打算同时涉足不同类型的视频分发。

　　反而是微博，正在越来越像YouTube。

　　1、在内容上全面覆盖。

　　去年微博通过MCN战略做大了PGC生态，垂直领域头部内容生态做了起来，明星也好网红也罢都会将微博作为首选平台，传统媒体做两微一端，新媒体和自媒体一处水源供全球，微博都是重点。通过与NBA等合作版权内容合作，将优质顶部内容这环补齐了。

　　最近微博在公测故事功能，强化UGC。这个功能不是微博首创，始作俑者是Snapchat，2013年就推出了，之后被Instagram、Facebook、陌陌等跟进，其让用户无压力分享短视频。现在，微博样本用户有10%会转化为日活跃用户，而Instagram的日活跃用户中大约有40%在使用Stories产品；以Stories为核心功能的SnapChat的日活跃用户不及Facebook十分之一，然而日视频播放量却与Facebook相当。Instagram和SnapChat的数据都表明“故事”有望给微博带来更多“故事”。

　　2、在模式上重视MCN。

　　MCN这个词正是来自于YouTube的舶来品。其书面意思是指可以将PGC内容分发到多频道网络的一种模式。MCN机构在中间帮助内容更好地分发到平台的同时更好地变现。MCN要负责找广告主将内容变现、进行平台推广分发、内容包装、网红经纪等等。

　　2014年，迪斯尼以5亿美元的价格买下YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios，之后与Maker Studios类似的模式风靡，这就是MCN模式，也是Youtube内容生态的根基。中国MCN机构有新片场、罗辑思维、Papitube、震惊文化等玩家，微博在PGC内容上给MCN提供流量等支持，让MCN带着视频创作者一起来做优质内容和商业变现，繁荣视频内容生态，做大蛋糕。对MCN重视的本质是微博做内容战略“生态先行”的思路，让优质内容得到健康可持续的变现，同时兼顾用户体验。在图文、直播、视频等领域，微博都采取了类似思路，深得YouTube真传。