编者按：如果你面前有两种选择：一，成为知识最渊博的人 二，成为一个有好奇心的人，你会选择成为哪种人？Praxis 的创始人兼 CEO Isaac Morehouse 表示，他会毫不犹豫地选择成为一个有好奇心的人，并给出了自己的看法。

　　我做的每件有趣的事情都源于好奇心。每一次事业上的成功都来源于这样一个事实:我不仅仅对自己的角色充满好奇心，而是对整个团体中其他人的职责、故事、工作过程和动机等方方面面都感到好奇。

　　好奇心激励行动，知识扼杀行动

　　一个亟待解决的问题驱使人不懈地r探索。渊博的知识可以形成谨慎的分析。如果我从一开始就懂很多知识，或许我就不会尝试启动 Praxis。在那个时候，拥有我现在所知道的知识不会是一个优势，反而会是一个障碍。相反，那时我经常思考一个问题:“如果能让很多年轻人在不到一年或者一年的时间里零成本进入他们喜爱的行业，那会是什么样的情形呢?”我必须找到答案，而市场是答案唯一可靠的来源。我别无选择，必须做这件事。

　　这个故事不足为奇。几乎每一位企业家都会告诉你，他们最初并不知道在前进的道路上会遇到什么，比丰富的市场知识更强大的是永远保持一颗好奇心。如果知识可以推动创新，那么大多数创业公司一定是由年长的、知识渊博的学者创立。然而事实正相反，学者通常是这个世界上最厌恶风险、最缺乏行动力的一群人。他们知道的太多了(或者说，至少他们认为是这样)。永远不要丧失的提问的能力。不要失去好奇心，虽然好奇心驱使而追求也会让你增长知识。永远不要因为博学而失去了对新发现唾手可得的天真乐观。

　　知识是廉价的，直播，好奇心是无价的

　　Google 使事实性知识变得几乎毫无用处。想象一下你会为解决一首歌曲的首发时间引发的争论，打电话给你痴迷音乐的朋友吗？知识已经显得那么没有价值。反过来说，这就使得拥有敏锐的好奇心和提出好问题的能力比以往任何时候都显得更有价值。

　　但不仅仅是因为互联网，知识才显得廉价。知识一直都不如好奇心有价值。亨利·福特不知该如何具体操作和经营他的生意，但他的问题可以驱使他去寻找那些有能力经营的人。爱因斯坦对一些基本事实一无所知，因为他想解放自己的思想，atv，以接受更高层次的质疑和想象。

　　培养好奇心

　　无疑有些人天生比别人更有好奇心。但好奇心是可以培养的。当今的学校教育扼杀了好奇心。事实上，它就是专门为了达到这个目的而建的。学校决定哪些问题是对大家公平的，并以惩罚来威胁孩子们回答，把所有其他的探索性问题都视为浪费时间，分散注意力，或者不听话。对背诵前人答案的学生进行奖励，阻止学生提出新问题。正规教育无法培养你的好奇心，你必须自己培养自己的好奇心。解开思想的束缚，然后开始问问题。

　　好奇心游戏

　　我会玩一些简单的游戏，比如坐在咖啡厅时候，我会试着计算出我在这里的一个小时内这家咖啡店能赚多少钱。试一试，很快你就会开始想，他们在房租、工资和供应上花费了多少钱，他们会赚多少钱(或损失多少钱)。接下来，你就会开始怀疑，在这个预估的情形下，他们能坚持多久。在你意识到这一点之前，你可能已经想出三种最有可能的生意，来填补这个空缺。

　　有好奇心的员工优于知识渊博的员工

　　我雇佣了一些有好奇的人，也雇佣了一些知识渊博的人。虽然后者可以很好地完成自己的任务，但他们在工作中通常不那么有趣，而且没有创意。前者会给人带来很多令人愉快的惊喜。他们会让我变得更好，因为他们会问一些我没想过的问题。他们让我感到兴奋，因为每一个醒着的时刻，我都知道他们不仅在做他们的工作，而是在探索、在追随着他们的好奇心，创造出对公司有利的新思路。即使是那些看似与你日常工作无关的抽象问题也会让你变得更好、更有价值。我无意中发现了理性选择理论，因为我对财富是如何创造出来感到好奇，这让我在管理、产品设计、销售和营销方面做得更好。

　　不要过度强调学习

　　学习新东西要比大家认为的容易得多，快得多。一旦有强烈的好奇心，一个人可以以极快的速度学习。学习的过程缓慢而痛苦，并且充满了停滞不前、可预见的平庸。迅速成长得益于好奇心而不是知识。

　　请对一切事物保持兴趣，永远保持一颗好奇心。