作为生意人，他明确表示要对乐视的上市与非上市部分进行隔离，在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分。对于乐视体育等非上市体系，他的原则是“该卖的卖掉，该合作的合作”，并且直言， “中超去年投入13.5亿，一共营收5千万，这就是神经病”。

　　当然，事实上，乐视体育并非完全没有进行挣扎。在进行B+轮融资的他们，一度传出首钢这个大股东要入股的消息，但过低的估值让这笔交易未能达成。

　　而在A股市场上的体育龙头公司中体产业最大股东——国家体育总局体育基金管理中心宣布协议出售其22.07%的股票时，乐视体育一度是四家竞标者之一。

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　　然而，这样的末路狂飙式的“All in”没能换来满堂红，4月中旬，中体产业的流标，让投资人重压下的乐视体育几乎丧失了全部希望。虽然后来乐视体育又传出努力筹划在港股进行上市，但近来，乐视体育香港也一度“宕机”无法登陆，在这里，他们的故事又有多大的可能性，继续讲下去呢？

　　在这样的情况下，在孙宏斌逐渐掌控了乐视系之后，我们虽然不清楚乐视体育是该“卖掉”的，还是该“合作”的。但无论会怎样，重要的是先活下去。

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　　没钱了，乐视体育的体育产业梦想，就要破灭了吗？也不尽然。

　　在整个乐视集团开始低调与紧缩，甚至发布手机都选择线上而非开发布会的时候，乐视体育也开始自寻出路。

　　在这个短视频与UGC的时代里，乐视体育试着用UGC内容来代替有着高昂版权费的赛事。据《北京商报》报道，乐视体育将于近期上线包括图文、短视频在内的全媒体平台，并将会邀请自媒体入驻。

　　除此之外，4月底乐视体育还上线了一款名为“SHOOT”的短视频工具，为用户提供自动的视频剪辑服务。目前，这款软件在App Store中蹿升的很快，并被推荐到了首页的位置上。

　　但事实上，曾多次表示，对于多数用户来说，对体育内容平台的最大需求，还是头部版权赛事，在很长时间里，这仍然会是流量入口。因此，乐视体育目前的尝试能起到多大的效果，能否摸索出一条盈利之道，还是个未知数。

　　此外，近日消息，曾在八方环球介入到体育主题小镇和公园的业务的总经理李可予，被爆出目前已加盟乐视体育，担任赛事运营和产业化发展副总裁。在体育小镇概念火热的情况下，如果乐视体育能够与地产进行一些结合，走通一条体育+地产的道路，也未必不能重获孙宏斌的赏识，回归到乐视系七大子生态的关键位置上去。

　　当然，如今的体育市场并不成熟，谁也不敢拍胸脯说自己找到了一条通向罗马城的道路，在2017这个体育小年里，无论是体育投资还是创业，在此时放缓节奏，进行喘息，并等待着下一个机会，也未尝不是一个正确的选择。

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　　从2016年1月1日五棵松正式冠名为乐视体育生态中心，到今日协议分手，刚好过去了500天。在这500天里，乐视体育这班列车上的众多员工，跟着这家公司一同，做了一个有关体育产业的美梦。

　　但可惜的是，这班目的地并不明确的列车，却走上了一条过山车的轨道，也曾冲上云霄，但也很快冲了下来，缓缓的停在了轨道上。

　　还记得优步在专车大战结束之后，无奈、低落、蒙圈的前优步员工吗？在走下“梦想”做燃料的列车时，纷纷离开乐视体育的员工，也呈现出了和前优步员工类似的情绪。

　　有乐视体育离职员工在朋友圈说：那时候，六里屯总是没有足够的工位，空调和网络时常不好用，三三两两的年轻人凑在楼下，烟圈吐来吐去，聊的全是体育情怀与梦想。

　　如今，五棵松上“乐视体育”的招牌落下，离职了的年轻人还常常一起聊球、喝酒。杯子碰到一起，都是梦碎的声音。