此外，赵净告诉记者，腾讯具有中国最广泛的用户大数据样本，对于美课的内容生产有着非常好的指导作用。而在广告产品层面和广告资源层面腾讯拥有包括2000+品牌广告客户和20000+中小广告客户在内的商务价值，美课也非常看重。

　　对于腾讯视频来说，充分的调用资源，布局内容创业对于提升平台影响力是核心的一部战略。腾讯此次也希望借助美课专业的PGC内容去搭建完整的线上美妆内容生态系统，在操作良好的基础上能够向其他各个领域迁移。

　　发力线下Beauty House，变美从来是“脚踏实地”

　　去年，美国美妆连锁零售商 Ulta Beauty的股价上涨了70%，年销售额同比增长 23.7% 至 48.547亿美元，涨幅甚至超过了如日中天的美国电商巨头亚马逊(Amazon.com)。这份亮眼的成绩单也引得国内创业者和投资人的研究：在美国，个护产品是消费行业增长最快的品类，而美妆产品正在引领消费。消费者到实体店享受美容服务也刺激了沙龙渠道销售额的增长。

　　放眼全球，为消费者提供实体店的美容服务项目频频获得资本青睐，比如英国美发沙龙品牌Rush Hair 寻求与私募基金LDC合作扩大线下店，专业吹风造型工作室 Drybar牵手私募基金Roark。这些趋势都使得赵净觉知到线下的机会，2106年开始筹备线下美容美发沙龙。她认为，为用户提供风格明确，费用合理的整体解决方案的一站式美容美发沙龙将会满足女性美的要求。

　　而Beauty House整体的空间设计也是向着这个需求靠拢：大色块的空间分隔以及冷暖色调的撞色对比，300平的空间内进行了明确的区域分割，最重要的是整体服务人员的颜值都十分在线。

　　赵净透露，在首家Beauty House里，整个造型师团队都引进自国外，并邀请在该行业内有非常丰富从业经验的专业店长来管理。“Beauty House的整个定位是偏年轻化，希望覆盖那些对美有要求，消费频次比较高的年轻用户。而在这一阶段，我们比较倾向引进海外团队带来最新的消费体验。不仅仅为用户提供一次性的变美方案，更想要在一个长期的维度培养用户对整体形象的关注。”

　　店铺中有一处商品展示区域非常引人注目，货架上陈列的是各大品牌的产品。问及用途，赵净告诉记者，这是为品牌厂商预留的Marketing的区域。这个区域不仅能够帮助品牌针对目标人群进行线下体验，也期待国内能够复制线下沙龙渠道的销售。