「将来是没有电话、没有短信，只有数据，我们看到了，我想同行也已经看到了。危机在于我们只有那么一点点的空间和机会……阿里巴巴是泰坦尼克号，不知道这个冰山是不是已经撞到了」，刘强东的老对手马云在2年前也曾焦虑过。

　　不过在那之后，阿里云被视作阿里重要的增长点，j2直播，并保持了连续7个季度的增长。而作为京东对标的亚马逊，也早在2006年就推出了其云服务AWS，并连续几年占据全球云计算市场第一名的位置（2014 年为 28%、2015 年为 31%）。

　　无论是阿里还是亚马逊，都将云计算当成最重要的潜在增长点，但京东的步伐确实慢了点。尽管一再对标亚马逊，但京东目前依然是一家典型的B2C电商公司，京东商城对京东的营收贡献占比高达98.5%，先后分拆的京东金融和京东物流在短期内依然处于需要输血的培育期。

　　但显然在业务创新层面上，京东依然还是亦步亦趋地跟在亚马逊后面，甚至是跟在自己的对手淘宝身后，这或许是刘强东感到焦虑的核心原因。中国庞大的电商发展潜力，足以让京东成为一家市值超过500亿美元的公司，但比起马云和贝索斯放眼全球市场的战略布局，刘强东仿佛总是缺少了点什么？

　　回顾亚马逊的发展历程，这家公司尽管在很多领域也曾碰壁，但成功的方向上几乎都体现出了贝佐斯出色的预见性。2006年推出AWS云服务；2007年推出Kindle；2013年推出视频服务；2014年推出Echo智能语音音响。即便是反应较慢的是在线视频服务，在电商领域中这样的跨界也无疑属于首创和大胆的。

　　电商公司的高获客成本和流量黑洞的属性决定了其很难利用流量优势，在某个成熟赛道上实现高维打低维，因此必须不断地去开辟新的领域，以获取新赛道初期的超额利润，甚至是抢占入口，建立生态。这或许才是京东股价高涨背后真正的那“万丈深渊”。

　　正如那句常常送给中国队的解说词一样，留给京东的时间或许也不多了，刘强东内心深处也是十分清醒。但问题就在于，资本市场还会留给京东多少时间呢？