过去一年，互联网营销或者说线上营销已经发生了很大的变化，归结起来就是两点，从内容驱动到数据驱动的转型；从静态展示到流体内容（直播，视频，H5等）的转型，营销的技术营销加强了，而传统的数字营销，比如发邮件、发短信、网盟等已经过时或者说落伍了。

　　移动直播对于车企来说还是一个尚未大规模尝试和涉足的领域，而直播在经过去年一整年的发展，从最早的网红脸，已经开始逐渐过渡到泛娱乐的入口，而伴随着政府一次次的规范治理，整个市场已经趋于健康化，那也就是意味着，在完成了前期竞争和政策规避后，直播行业已经进入稳定期，稳定之后要干什么，当然是要赚钱。

　　映客需要什么？

　　现在还在说映客全是网红的朋友，估计是最近很久没上映客了。

　　我们应该注意到映客的两个变化，首先是映客从今年开始，开始发力短视频和手游，2017年3月，映客CEO奉佑生投入了50，60个人，开始发力短视频，而在去年9月份，映客就已经上线了短视频功能，考虑到今年开年，陌陌也宣布自己转型短视频社交，并且铺天盖地的打广告，大家判定应该一致——短视频社交在今年应该会大爆发。

　　关于游戏这块，其实也是一个风口，《王者荣耀》的日活已经超过5000万，开奖，很有可能到今年年底会超过8000万或者1亿，手游直播依然存在机会，今年3月份接受腾讯财经采访时，奉佑生表示，今年要投入上亿资源去做手游直播，“原因在于手游活跃用户量巨大，游戏是更好内容的展现形式。”

　　应该缺的是什么？老实说，映客在C端有非常强的渗透率和口碑，但映客的短板在于对于B端突破的能力不足，去年推出的营销套餐，并没有改变映客的收入结构和模式，选择宣亚，可以直接将宣亚成熟的客户资源、传播体系以及一整套整合营销的流程直接接入过来。

　　奉佑生曾表示：“直播平台免费观看并根据打赏的模式其实是一个初级形态，现在的电视广告市场份额有1000多亿，但映客直播的广告才刚刚开始，换句话说，直播是可以承载广告、电视、会员付费和增值服务等几乎所有的商业模式，而广告是最直接的变现模式。

　　在博鳌论坛上，奉佑生解释的很清楚，现在映客维持比较高的品牌调性，就是为了以后品牌广告做准备的，也就是基于探索网红的生态链条的广告价值。

　　说白了，以后映客要卖广告了。

　　深层次的原因，光靠C端的商业模式远远不够，一般10%有付费意愿，用户付费15%~20%是极限，天花板很低，但B端不一样，B端有预算，肯花钱，更别说像车企这种土豪领域了，对于映客来说，是一个非常好的选择。

　　事实上，已经有很多基于直播的营销/广告公司了，模式无非是代理/签约一些网红，然后对接客户资源，在映客，一直播，花椒这些平台上做直播，植入厂商的内容，这个商业模式中，营销公司能赚到钱，网红能赚到钱，唯独平台赚不到钱。

　　这非常类似早年微博的故事：微博上的各个利益方都赚钱，唯独微博不赚钱，平台KOL一年的收入，比整个微博平台加起来都多，时间已经到了2017年，显然映客不会犯这样的错误。

　　所以比起卖身的故事，我更青睐这个版本，j2直播，至于接下来映客发展的怎么样，就要看奉老板辗转腾挪的技术了。