两天之前，京东公布了2017财年Q1财报，这是京东上市三年来在美国通用会计准则上首次实现单季盈利。而在5月10日，京东又正式发布了“JD-Business”企业级市场战略，意在打开企业采购的万亿级市场，这会成为京东的新机遇吗？

　　企业购潜力巨大，JD-Business的前世今生

　　2015年4月亚马逊正式在美国推出「Amazon Business」，定位明确在企业主一站式采购。在上线一年后，Amazon Business累积企业及机构客户超过40万家，线上成交额高达10亿美元。如今，Amazon Business的入驻卖家逾45,000家，完成亚马逊站内超过半数的商业采购订单。

　　2016年12月，亚马逊面向中国卖家推出「Amazon Business卖家招募计划」，帮助中国卖家拓展Amazon Business业务。不过2016年亚马逊中国在中国的B2C领域市场份额都不足1%，企业采购业务可以说更加微不足道。而根据《2016中国自营式企业网购分析报告》预测，2016年企业级电子商务市场规模将达15.1万亿元。

　　面对如此巨大市场潜力，京东早于亚马逊，于2013年成立大客户部，开展企业采购布局，2014年5月18日，京东企业频道（B.JD.COM）正式上线，完成面向中小企业电商采购平台的搭建；同年面向大型企业采购专门搭建的“智采”、“慧采”平台上线，实现企业规模全覆盖。

　　2016年4月，召开“Gou主张Yue非凡”企业级市场战略发布会，针对企业级市场发布商用、服务和品牌三大战略，实现共享、场景及电商化的全面创新升级；同年7月，成功将企业采购商城嵌入企业级客户的ERP系统当中，实现连接的技术整合，包括物料、费用以及智能分类的匹配技术；10月，继而推出移动解决方案，完成了企业采购从PC端到移动端的全新升级……

　　目前，京东企业级市场服务份额达到45.6%，成为企业网购平台领航者。也正是因为有了这前前后后近三年的努力，我们才能看到JD-Business的公布，这无疑也象征着京东企业战略的全面升级。何为JD-Business？用一句话解释，其实就是以京东企业采购为主场景，在原有的商品、技术、增值服务之外，把京东云、京东金融、京东物流也与企业业务进行绑定，最终实现采购服务电商化升级。

　　寻找下一个现金流，京东布局企业采购的深层逻辑

　　京东经常被称为「中国的亚马逊」，事实上双方确实有很多相似之处。亚马逊在经历长达10多年的亏损后，开启了长达20年的盈利时光。而京东也在经历长时间的亏损后，终于迎来首次盈利。但对京东来说，如何和亚马逊一样找到电商之外的增长点，恐怕也是一件迫在眉睫的事情。

　　在京东财报公布之后，这家公司的股价上涨近8%，市值逼近550亿美元，距离BAT三巨头中的百度其实可能也就是一个涨停板。不过如果我们考虑到独立出来的京东金融估值已超过500亿元，或许此时再讨论京东是否会超越百度意义也不大。摆在京东面前更有趣的议题或许是「有没有可能向腾讯和阿里两位领跑者发起冲刺？」

　　如今腾讯和阿里巴巴市值都在不久前超过了3000亿美元，体量大约是京东的6倍左右。对京东来说，这是一个不小的差距。如今的京东主要业务有三块：电商、金融和物流，基本上都属于电商平台属性的延伸和扩充，充分利用的还是京东原有的业务优势。

　　在这些方面，京东已经建立了很强的壁垒，因为这一点市场给予了京东超过500亿美金的估值。但从500亿到3000亿，京东需要的就不能只是电商的故事，甚至不能只是金融和物流的故事，而是和亚马逊一样利用技术渗透到电商之外的战场。

　　中欧商业评论在一篇文章中表示，「即将独立的京东金融应该承载了刘强东关于找到新增长点的巨大期望，但目前的体量还远远无法和阿里旗下的蚂蚁金服相抗衡；4月正式组建的京东物流子集团显示了刘强东开始把京东的物流能力输出提上议程；其他的诸如京东保险、京东云、京东智能和海外业务都是不错的战略布局……只是所有这些新业务都才刚刚起步，当在京东财报的收入构成上能看到一个或多个呈高增长态势的新业务时，京东才具备了追赶前两位的筹码。」

　　互联网近些年的飞速发展，几乎完成了用户端的互联网应用场景建设，但对企业端或者是传统行业互联网应用体系的建立还有很大的空间。而如今京东企业客户有600万，这次把这三个潜在的「现金流业务」与企业采购服务绑定，做一次大范围推广进行刺激。这或许会成为京东的一个机遇。

　　为什么“企业购”业务能在京东平台迅速崛起？