当年曾国藩攻打太平天国时，率领湘军每到一处就修墙挖壕、安营扎寨，将进攻任务变成防守任务，一点点蚕食太平天国领地，这便是“结硬寨”;湘军攻城经常用时整年，通过挖壕沟围城，断敌粮道与补给，必要时进行围敌打援，这就是“打呆仗”。这个打法虽然很笨，但行之有效，最终端了太平天国的老巢。

　　2017年第一季度，荣耀成为互联网手机的绝对王者，以1052万台的出货量高居榜首，超出排名第二的小米107.2万台。2013年年底上线以来，在激烈竞争中，荣耀仅用了短短几年就脱颖而出，胜过了一个个对手，实现了从0到1再到行业第一的蜕变。

　　有意思的是，荣耀一直以来以“笨鸟”自居，然而，正是这个笨鸟，不知为何却在一夕之间超越了所有对手，成为在最前面领飞的那只鸟，哪里能看出这只鸟的笨拙?

　　以“笨鸟”逆袭行业，荣耀是怎么做到的?这就不得不提到荣耀总裁赵明上任伊始就提出的“笨鸟精神”。

　　事实上，荣耀的“笨鸟精神”并非真“笨”鸟，而是从曾国藩的“结硬寨打呆仗”提炼而来。“结硬寨打呆仗”讲的是打铁还需自身硬，夯实自己方能战胜别人。可以说，是“结硬寨打呆仗”的战略，让笨鸟荣耀与此前标榜“天下武功唯快不破”的小米形成鲜明对比，也让这两个互联网手机品牌自2015年开始就走向两条风景迥然有别的道路。

　　这也让我想到一个大家耳熟能详的寓言故事，龟兔赛跑，放在今天风云骤变的互联网手机行业来看，结合荣耀、小米两家的现状及未来走势，更让人生出不少饶有兴味的遐想。

　　荣耀销量登顶，三年做到互联网手机NO.1

　　根据GFK数据，2017年第一季度，国内互联网手机销量，荣耀以1052.2万台出货量的压倒性优势，占据榜首，比出货量排名第二的小米多了107.2万台，超过排名第三的魅族出货量的2倍还要多。事实上，在一月份与二月份，荣耀分别以373.7万台与331.1万台的出货量，蝉联互联网手机榜首。

　　在赛诺发布的数据中，荣耀3月份以213.1万台的整体销量盘踞榜首，领先第二名小米82.8万台。但这里有个情况很有意思：结合赛诺报告1、2、3月份的数据，荣耀Q1整体市场销量为1052万台，这与GFK数据报告显示的出货量1052.2万台基本相符;而赛诺数据的小米Q1整体市场销量为746.1万台，与GFK数据报告显示的出货量945万台相差近200万台。不管哪个数据是准确的，反正大家都能看到荣耀是2017第一季度的绝对No.1。其实，在国内整体市场上，荣耀已经成为继华为、OPPO、苹果、vivo之后的第五大品牌。

　　从2013年底品牌问世，再到2017年初稳坐互联网手机销量第一宝座，3年时间，荣耀一跃成为互联网手机领军者。对这个成绩，行业内外唏嘘不已：一方面，惊叹于荣耀的崛起;另一方面，则开始同情小米，开奖，这个一度创造互联网手机多个神话的奇迹品牌，如今在互联网手机下半场，不期然却显示出垂垂老矣的模样。

　　小米手机下行，多重问题导致痛失下半场

　　目前还不能说小米手机衰落，但其销量连续下滑已说明很多问题：小米手机今天的成绩并非偶然，而是在产品本身、市场定位以及战略频换等诸多方面存在着一定的必然。特劳特中国公司总经理邓德隆从定位的角度分析，他认为，小米的平台和生态战略，正在侵蚀是小米赖以迅速崛起的直销手机定位。这句话的意思是，小米后来的生态并没有帮助其树立小米手机的地位，反而是在透支以往的成绩。对于这个观点，小米现在的销量数据倒是可以为之证明。

　　同样，商业生态战略研究者周掌柜，对于小米的生态战略，也只是抱着谨慎乐观的态度看待，因为小米的经营战略，会有很大的重回红海的风险。他指出：实业需要长期基础积累，非互联网思维可以达到;打硬仗不是弯道超车，容不得半点的犹豫和迂回;没有绝杀战略的布局，再大的生态也都可能成为对手的靶子。这几句话总结得颇为到位，几乎是将小米周身要害戳了一个遍，为其塑造了一个没有积累、工于取巧、缺乏实干精神的鲜活形象。

　　我们尽量将问题简单化，单从小米手机来看，造成其销量下滑的主要原因，无非就是产品质量等体验问题，没抓住消费升级主旋律，以及线下渠道缺失的问题。这其中，产品能否满足用户需求是重点，无法把握用户的需求节奏，也就不能满足用户需求，如果再加上体验不好，售后跟不上，用户放弃你的产品就再正常不过了。