拉胡尔的回答在我的意料之中，“我20多岁做投资银行业务时就是这样，那是我的第一份工作。我的老板会因为我的“努力工作”而奖励我。因为熬夜工作而趴在办公桌上睡着，这在当时是值得骄傲的事情。”

　　对此，我完全理解，因为我从我曾经的老板那儿学到过同样的事情。

　　生产力

　　谈话继续进行，我们接下来讨论，如果工作时长不足以成为标准，那么应该衡量什么？什么时候让员工超时工作比较合适？如何应对员工工作倦怠？生产力的真正衡量标准是什么？

　　经验教训

每个部门都为整个公司输出，以此为基础明确公司输出

　　利用“任务和目的”创造定义以及衡量这些定义的合适标准

　　广泛发布和传播

　　提供即时反馈以便修正

明确每个部门的输出

　　明确每个部门的任务和目的

　　为每个员工创造适合任务的标准