文|邻章

　　网易发布了2017年第一季度财报，136.41亿元的净收入和72.3%的同比增长，再次证明了这家老牌互联网公司的竞争力。而透过网易财报及近期的几起融资行为来看，过去的网易是一家彻彻底底的互联网公司，但在20周年的当口，实体突围似乎是网易的新方向。

　　网易及丁磊对实体经济的青睐并非是心血来潮，7年前那场轰动了半个互联网的“养猪事件”足以证明丁磊的初心，直播，如今网易味央完成了1.6亿元的A轮融资，养猪事业可谓如火如荼，自营ODM生活电商网易严选更是走出了一条独特的制造之路。

　　在经历了对传统行业的超越及颠覆之后，利用互联网技术改造传统行业似乎是这个时代的标志。不同于其他玩家的平台思维和平台模式，丁磊打造了网易味央和网易严选这两个“实体样板”。而一向擅长守正出奇的网易，在回归实体经济的这条康庄大道上，又有哪些不同之处？

　　换个思路做实体，网易味央就是丁磊的答案

　　记得新京报采访丁磊时问了这样一个问题：假如你2017年创业，有什么打算？

　　丁磊的回答很干脆：我打算养猪，卖猪。

　　由此来看，2009年丁磊的养猪计划并非是简单的任性之举，而是承载了用互联网改善传统行业的初衷。从猪场选址、建猪舍，到确定猪的品种、饲料、喂养方式，再到最后猪肉的封装、销售，网易味央打通了一整条猪肉产业链，而代价就是丁磊的养猪事业经历了长达七年的静默期。

　　作为一家互联网公司，在养猪这件事上习惯性的采用了互联网思维，通过对传统养殖模式痛点的不断摸索，网易味央首创了全球第四代养殖模式，实践出了一套生产高效、产出安全、环保节能、可复制的模式，比如在猪舍建设、定点厕所、污水处理、液态饲喂等多方面采用了行业内最领先的技术，打造零污染、超环保的生态养殖园；再比如建立了“自育自繁自养自销一体化”的经营模式，跳过层层的传统流通环节而直接面向C端和B端客户销售，毛利率远超同行水平。

　　不难发现，网易对传统农业的改造有着一个清晰的思路，即剔除供应链中的冗余环节，让自身在更短、更简洁的供应链里扮演强力的角色。一方面，网易考拉海购、网易严选等电商矩阵支撑起了自养自售的模式；另一方面，通过对整个产业链的掌控，网易味央为解决国内的食品安全探索出了一条可行之路。此外，在品牌营销上也能看到网易味央的互联网功底，拍卖、众筹、直播、大佬造势等等，“养在深山人不识”的网易黑猪不断开始刷新存在感，并创造了中国互联网、农业史上的多个第一。

　　同样的还有网易严选。互联网的本质在于消除信息不对称的问题，让信息以更优效率的方式流动，以更优的成本完成商品和消费者的匹配。以ODM模式崛起的网易严选正在成为新实体、新零售的代名词，去掉高昂的品牌溢价、挤掉广告和公关成本、剔除中间环节、摒弃传统销售模式，使价格回归理性，进而为用户提供物超所值的品质生活产品。

　　新中产或是网易回归实体的出发点

　　江湖上流传着这样一个说法：2008年，丁磊与朋友在成都吃火锅，服务员将一盘颜色可疑的猪血倒入锅中，丁坚持将整个锅底换掉。随后萌生了养猪的想法，并由此开始了长达七年的养猪实验。

　　无论是网易味央还是网易严选，网易回归实体经济的目标人群瞄准了新中产。按照吴晓波的说法，随着国内城市人口达到9.4亿左右，中国将出现大概3亿到3.5亿的中产阶级，atv直播，相当于美国人口的总和。更重要的是，“新中产”除了收入达到一定标准，这个阶层更注重精神层次的追求，也更加重视个性化的需求，而这对中国的供给提出了新的要求。这也恰是中国供给侧结构性改革在消费领域的逻辑起点，并将诞生一个万亿规模的市场。

　　同时，消费升级是当下被提及最多的词汇，而消费升级背后则是以新中产为代表的消费者心理诉求的变化。网易味央和网易严选是丁磊适应消费升级趋势打造的两个样板，其实网易的整个互联网产品体系都在超消费升级的方向延伸。

　　在游戏领域，丁磊主张“工匠精神”，反对投机心理，得益于自研手游的出色表现，网易已然成为国内游戏行业的双寡头之一，其中在本季度财报中，来自于手游的净收入占到了在线游戏的73.3%。此外，游戏这个现金奶牛给了丁磊更多的自由去“用创新和探索的精神做点让人有感知的实物”。网易云音乐、网易考拉海购、网易云课堂等莫不是如此。