汽车之家昨天发布了2017年第一季度财报，净营收同比增长23.3%到13.48亿元人民币，归属于汽车之家的调整后净利润同比增长24.7%至3.67亿元人民币。这份亮眼的业绩并没有受到行业一季度普遍存在的季节性不利影响，表现也超出了分析者的预期。

　　这份业绩的取得，主要得益于汽车之家在现有业务方面继续不断拓展，已经遥遥领先的市场份额继续稳中有升，同时在移动端的用户获取方面有持续的增长。而所有这些，都是汽车之家从媒体化的1.0版、到现在平台化的2.0版这一次重大变革而产生的持续收益。

　　没有完全反映在财报当中的，则是汽车之家现在正在进行的新一场“变形”，从平台化的2.0版走向未来智能化的3.0版，向着轻资产的互联网平台，及以数据驱动为核心的公司的方向继续转型升级。

　　汽车之家发展历程当中的每一次“变形”，都是公司从指导思想，产品形态，到具体业务上的彻底而深刻的变革，都涉及到给员工、用户以及外界带来从现象到理念的全面变化。不过，与传统版本的《变形记》有所不同的是，汽车之家正在书写的“变形”故事将是一个积极的、具备变革力量的版本。

　　变形的意义

　　创业艰难，犹如逆水行舟，不进则退。如果不能持续的做出对的市场预判和战略选择，那么偶尔一次的成功终究会变成昙花一现。

　　有着11年专业编辑经验的汽车之家，可以说是中国汽车行业垂直门户最典型的代表。汽车之家作为中国最多泛汽车生活用户的互联网平台，占据了汽车类互联网用户45%的浏览时间。

　　汽车之家作为汽车专业社区，一向是车友们聚集的地方。多年经营形成的读者社区具有极高的互动热度；而这份关系由线上扩展到线下，根据汽车之家当中的好友关系而成立的车友会等群体层出不穷。

　　然而，同样作为一个内容载体，j2直播，汽车之家面对着所有同行都苦恼的问题，就是内容如何变现，变成支持企业运转和扩大规模的资金。汽车之家对此给出的答案是，根据用户之间的紧密联系以及对汽车行业的充分了解这一独特优势，建立一个汽车导购和交易的平台，使得人们买车和用车的过程在平台内部一气呵成，能够享受到一站式的跟汽车有关的全部服务。

　　从论坛和垂直门户转做开店，这是汽车之家成长道路上第一次重大的“变形”。曾经也有其他的一些媒体开店的案例，但是要么店铺业务跟媒体相对独立，彼此不连接，发展的也不温不火，要么是喧宾夺主，新的业务没发展起来，原有的媒体属性反而遭受重创。

　　从汽车之家现在的发展成果往回看，我们才能体会到当初他们进行这次重大转型时的可贵之处。汽车之家选择了两条腿走路的办法，一方面继续保留并扩大媒体优势，不断的使媒体业务的发展适应新形势的需要；另外一方面则是将电商的数据尽可能地植根于长期经营媒体所产生的用户关系大数据之上，使得自己的汽车电商业务具有了从模式到运营方面对手所不能及的独到优势。

　　汽车之家推出的一系列汽车自媒体扶植措施让这个中国汽车用户的舆论场如虎添翼。它宣布转型内容开放平台，发布“优创+”平台，开奖，吸引多元化的汽车及泛汽车类视频、图文和音频内容生产者入住。数据显示，汽车之家用户产生的UGC内容占据了中国整个汽车产业UGC内容的94%。

　　而稍早于此之前，汽车之家最早提出汽车电商节的概念，形成了“自营+开放平台”电商模式。这一切都领先竞争对手，使汽车之家的创新获得了时间优势。

　　汽车之家媒体与交易业务相辅相成。媒体所带来的信誉保证和丰富的数据库资源，为电商业务提供了坚实的保障；反过来，电商所带来的巨大客流会将有价值的资讯回馈到媒体和论坛当中。

　　根据汽车之家的规划，内容平台将在未来十年汽车行业的“互联网+”过程中扮演重要角色。媒体与交易业务共同成为了汽车之家目前的主要盈利点，让这家中国互联网的活化石和常青树，做到成立11年依然保持着高速增长，和30%左右的净利润率的好成绩。

　　变形的力量

　　能够成功转型，适应新的形势，对公司的持续运营和基业常青具有举足轻重的意义。随着时间的发展，汽车之家也逐渐到了执行新的一次转型的时候，这次转型的目的非常明确，就是要赶上近一两年火爆起来的人工智能和大数据的风口，将汽车行业与前沿科技优势实现深度融合。