文 | 阑夕

　　「这是阿里巴巴CEO接班人制度的第一次执行，未来我们还会有很多次。每一任CEO和领导者都带有自己的使命和职责。」在2015年逍遥子张勇刚刚接过阿里帅印时，马云曾这样描述这一时刻。

　　2015年对于阿里而言也无疑是重大转折的一年，在2015年一季度，阿里零售平台移动端成交额占比首次突破50%，阿里成功完成了从PC到移动的鸿沟跨越，这背后则是此前担任淘宝CEO的逍遥子的竭力推动。

　　2007年加入阿里的张勇并不能算是阿里的「老人」，那一年整个阿里已经拥有8000名员工，而张勇加入担任CFO的淘宝网， 那一年的GMV是400多亿人民币。

　　「因为太太是淘宝粉丝。」张勇曾这样对媒体玩笑似的讲述自己加入阿里的原因，但实际上这个70后的上海男人在其职业生涯选择上始终颇能折腾。他曾在安达信和普华永道两大会计师事务所工作10年，2005年加入盛大，后担任盛大CFO，并在2007年加入淘宝担任CFO。

　　似乎从张勇的前12年职业经历中，我们很难想象一直与财务打交道的他会最终执掌阿里帅印，或许这也是当初的马云不曾想到的。「天不怕，地不怕，就怕CFO做CEO」，马云曾不止在一个场合这样讲过，但在张勇身上这一次他食言了。

　　「大人虎变，小人革面，君子豹变」，张勇加入阿里的这10年也恰好是电商，乃至整个互联网市场变化最快的10年。先是金融危机带来的资本市场低迷，然后是京东、唯品会、聚美优品、美丽说蘑菇街们一批批挑战者的来势汹汹，以及移动互联网惊心动魄的船票之争。

　　在这个过程中，最令张勇难忘的或许是双11的确立，以及阿里移动化的成功，也正是这些成功的经历，让他最终在2年前被委以阿里巴巴CEO的重任。尽管在他上任之初，当时的阿里正在陷入外界对增速放缓、国际进展不顺利等问题的质疑声中，但站在近日再一次回望这两年阿里走过的路，j2直播，或许才能明白他背负着马云什么样的「使命和职责」。

　　正如叔本华所言，只有击中目标的谴责才能使我们收到上海，一个人如果真正知道他不应该受到某种谴责，那么他可以满怀把握的对此不屑一顾。

　　如此看来，阿里的成功或许更应该归结于马云对人的使用。彼得?德鲁克曾把管理者的任务看做对每个人才干的运用，而非改变人。无论是对张勇，还是曾经受到更多质疑的王坚，以及一度被看作是「外人」的俞永福，马云疑人不用，用人不疑的坚决最终大多都得到了回报，身为阿里CEO的张勇无疑是其中最成功的一个。

　　在2年前上任之初的第一次内部会议上，张勇就强调了大数据、云计算将会成为未来时代的新能源，以及农村经济的重要性。

　　马云则将前者看得更加急迫，「将来是没有电话、没有短信，只有数据，我们看到了，我想同行也已经看到了。危机在于我们只有那么一点点的空间和机会……阿里巴巴是泰坦尼克号，不知道这个冰山是不是已经撞到了。」

　　好消息是在张勇这个船长的指引下，阿里并没有撞到那个冰山。2015年「双11」，这是张勇接手阿里CEO之后的第一次大考，尽管见证并亲自操刀了「双11」的从无到有，但2015年时的张勇除了在关注不断跳动的GMV的之外，还在关注着另一个效果反馈——手淘大规模应用个性化推荐的结果。

　　就在双11前的一个月，手淘团队还在为是否在双11当天大规模应用个性化推荐而争执不下。个性化推荐带来的好处是千人千面的手机淘宝首页，而风险则是因为后台算法和数据匹配问题而带来的推荐准确度低下。

　　张勇是一个擅长押注的人，而对于当时移动端成交额刚刚过半的淘宝来说，如何通过个性化推荐发掘淘宝积累的数据优势是摆在张勇面前最大的问题之一。在那个时间节点上，张勇选择了「相信科学，开闸」，一如他在2014年执掌无线事业部时力排众议地将其他无线计划搁置，集中火力做手淘一样。

　　结果无疑是好的，2015年的双11淘宝GMV达到912亿，无线个性化团队获得了当年的CEO大奖，并在随后的半年中完成了手淘与PC淘宝部门的合并。德鲁克曾说「有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且，一次只做一件事情」，张勇无疑是这一信条的坚定奉行者。