而最大的两个玩家"概率论"和"hi 一周CP" 。其中前者概率论以社交实验的角度切入，除了一周CP外，还有忘忧酒无、三天寻找另一个自己的活动和搭建在微信群上的房屋活动，还做过线下的社交实验。同时，也会对用户故事做细心编辑，仅就目前的情况看，比起单纯的活动发布者，概率论更像是用"内容生产者" , 用PGC的手段去生产UGC的故事。（注：“概率论”今日宣布，获得了青锐创投的数百万人民币天使轮投资。）

　　而"hi 一周CP" 更专注于活动发布的角色，把这个模式规模化，把IP做大，做出平台的概念。超多的人群，超频的活动速率，并搭建了APP平台，但采访过程中发现，现阶段APP沉淀不住用户，atv，大家大部分的任务完成主要还是在微信房间中完成，规模化的原因还是想尽早的树立品牌。

　　能成为什么?

　　成为什么其实就是商业模式究竟是什么。在我看来，如果模式成熟，可以做精准的营销渠道；未来也有可能成为一个大IP，诞生更多的优质内容。

　　这种模式的优势在于强大的用户基础以及集中平台的展示窗口具有"放大了概率"，抛开杂质、无用与不美好，对于活动方来说他们有了足够的素材去讲故事，而用户本身也毫无损失。而这些素材与故事、还有庞大的活跃用户数（在活动期间，活跃度非常高）和明确的用户画像；都为模式链条的延伸增加了可能。

　　概率论的7.0版本就与电影《春娇救志明》做了合作。虽然我很遗憾的没有采访到这期用户，目前平台也没有反馈，但是可以想象，在房间内的任务发布可以与《春娇救志明》的内容紧密结合，并策划了一期"真实情侣版的一周CP"。

　　就活动方和用户本身来说，从线上的方式真正把社交关系沉淀到线下，故事素材的增加与用户需求的满足，这是一个双赢的结果。对于B端的合作方，除了目标受众的精准投放，这种新模式营销模式也许真的能够提高消费的转化率，以这种角度去考虑，模式也就不用仅仅限制在一周CP之间，我们可以做无限品类的延伸。

　　但从简单的活动发布者到"成为什么"，从简单的活动到可持续性的产品、平台或模式？如何能让流量获得可持续性的发展？这些问题都还值得思考。

　　在采访中，一个用户告诉我"这是个好模式，但是无用。" 仔细思考起来，模式好在从社交角度来讲它的确提供给校园陌生社交一个新的切口，比起被动的去接受相亲，我们起码可以主动的跟陌生人破冰。商业模式上也可以继续实践。而"无用"在于，目前的模式还不够成熟，不论是ToC的社交角度，还是ToB的商业模式角度 ，需求的满足还是"小概率"事件。用户匹配过程的不智能，也不能保障真实性；体验过程中缺乏激励机制的任务设定，无法落地的体验以及 运营规模化后房主的不专业都是需要解决的问题。

　　更进一步的说，能否成功的关键还是不能单单依靠这个活动，找到一条可持续的路径才是核心。