作为小众的手机厂商，差异性才是锤子手机发展的核心，所以在坚果pro上我们能看到锤子设计理念的回归，我们能看到T系列的影子，也能看到iPhone4进行了深挖和发散的设计思路，未来真正具有高溢价可能性的还是T系列，可以说坚果pro进行锤子设计的延展无疑是为旗舰T系列做伏笔。

　　3、新团队融合需以低价系列切入

　　锤子科技在2016年内部最大的变化是人的变化，2016年下半年钱晨博士离职而负责华为第一代手机研发骨干、华为荣耀产品副总裁吴德周加盟，带来的巨大的人事震荡，在发布会罗永浩表示高管换血超过50%，长谈中也表示裁员200余人，而彼时整个锤子科技约500余人。可以说是大换血。

　　同时吴德周是带团队进入锤子科技的，华为荣耀副总裁、汪峰耳机CEO彭锦洲也已是在此之后加盟锤子负责运营，新旧团队必然会需要整合，更何况是以产品为导向的手机行业。

　　荣耀在华为的价值不容小觑，是在互联网手机风口下应对小米竞争的子品牌，2014年成立一年后销量即突破2000万台，2016年荣耀手机出货量更是超过了华为手机品牌（华为手机的销售量0.657亿台，荣耀手机的销量0.722亿台）。荣耀系高管吴德周、彭锦洲的介入势必带来锤子科技产品汲取荣耀供应链和运营优势，同时也会带有荣耀的烙印。

　　而作为吴德周加盟锤子科技所带来的第一份产品，自然是将自己13年的手机研发经验带入到锤子手机，将荣耀的产品经验融入其中，配合锤子手机一贯的外观特色和软件优势来打造更具流行度和更易被用户接受的坚果pro，这是吴德周的“投名状”，不容有失，只有坚果pro获得主流市场的更多认可，吴德周对产品的话语权，对团队的整合才能更彻底。

　　二、迈过五年之离的锤子科技还能迈过七年之痒吗？

　　在婚姻中有“三年之痛，五年之离，atv，七年之痒”一说，今年是锤子科技的第六年，刚好迈过了五年之离的阶段，在这五年里，大可乐消失了，zuk没有了，青葱手机破产，HTC退出手机市场，诺基亚手机被微软收购......

　　手机行业能捱过5年的公司并不多，在这5年跌跌撞撞，4款已发布手机的产能和销量都在加速，T1手机销量仅25万台，坚果手机100万台，一切似乎都在向好的方向转变，锤子能达到十年之约，能等到罗永浩所提到的下一代计算平台的机会吗吗？答案是有可能。

　　产品上日趋成熟。

　　从T1、坚果，T2，到M1，到现在的坚果pro，作为锤子的首席产品经理，罗永浩的极度偏执导致了锤子科技现在的局面，用了5年时间耗费了进7亿投资才让锤子科技的产品生产走上正轨，所以罗永浩在接受采访时曾表示：如果锤子有一天倒闭了,最大的原因肯定是我。”

　　尽管销量最好的坚果手机销量也仅100万台，但坚果pro在发布之初就备货40~50万台，前荣耀副总裁吴德周对产品的加成无疑让坚果pro成为目前最好的产品，是圆滑时代的锐利异类，既延续了锤子科技的设计风格，又结合了用户的配置需求和审美偏好。

　　产品的日趋成熟，生产流程的日趋完善带来的是更快的发展速度和产品迭代。在发布会结束之时，京东三个版本的坚果pro已经抢购一空。

　　团队整合日趋完善。

　　在发布会上罗永浩专门介绍了2016年锤子科技有一半的高管进行了换血，而对于新团队其用了“脱胎换骨的技术团队，脱胎换骨的技术表现”来介绍。

　　无论是新加盟的吴德周，彭锦洲，还是唯一的女性高管前新浪微博副总经理苗颖，还是供应链尝试引入的副总裁，抑或是此前加入的李剑叶、草威....锤子科技的管理团队日趋完善，在《长谈》中锤子科技的多位高层亮相，其中苗颖让我印象最为深刻，女性的睿智与独有的柔软让整个的锤子科技团队刚柔并济，也让罗永浩更具人味更立体。

　　更重要的是罗永浩个人的转变，罗永浩的产品观和管理观都已经有了长足的升级迭代。

　　在界面的采访中，M1发布时，吴德周以“作为一个商业产品，不过分挑战主流审美比像不像iPhone更重要”，“像iPhone的金色手机”让罗永浩原本不屑的老罗风格产品取得了出乎意料的成功。

　　而负责商务的苗颖，负责产品的吴德周的进入又让罗永浩放权专注于产品设计和营销本身，专业的人做专业的事可能在锤子内部从2016年下半年才开始实施，这也是为什么锤子科技之前受到诟病的原因之一，罗永浩在某些领域外行领导内行的确限制了锤子科技的发展，可喜的是新团队的协同让锤子科技发挥了更大的团队战斗力。

　　所以罗永浩才在发布会上批判M1，其为是工艺设计的耻辱，而坚果Pro被其描述为几乎秒杀锤子以往所有产品的产品。