因此，如果不能复制共享单车的押金模式，共享充电宝就需要开启新的商业模式或变现方式，包括：1）整机销售，将充电柜机销售给商家，赚取硬件收益，2）广告收益，挖掘柜机可能的广告收益，3）联营模式，与商家达成利润分成模式，免费入驻共同分成。

　　而在广告收益方面，由于来电的充电柜机含有大屏幕，既可以播放自身产品介绍视频，也可以播放其他广告视频。这意味着来电的柜机布局越多，其可能具有的分众广告传播价值越大。

　　简单说，不论是街电，还是来电，在无法解决用户借还便捷的前提下，仅靠充电宝租赁或搭售电源线，很难成为一门长期赚钱的生意。

　　因此，共享充电宝短期内很难颠覆充电宝销售市场，不过，对于分众电视广告市场来说，如果来电的合作商家或柜机布局点持续增多，它可能会形成一个覆盖消费人群的分众电视广告平台。

　　而这才是共享充电宝富有想象空间的所在。而在这方面，陈欧控股的街电似乎尚未布局。

　　(中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧，长期关注互联网、知识产权及电子商务等相关政策、法律及监管问题。邮箱：lijunhui0602#163.com，微信号：lijunhui0602，微信公号：lijunhui0507)