今年以来的一系列业务调整也给京东财报做出了重要贡献。本季度，京东先是对原服饰家居事业部进行了拆分，分别成立大服饰事业部和居家生活事业部，未来，两大事业部将为京东注入更强的发展动力。2017年第一季度日用商品及其他品类商品的交易总额为915亿元人民币，相比去年同期增长48%，占总交易额比例从2016年第一季度的48%上升至50%。

　　关于节流。京东一贯坚持强化运营管理，2017年第一季度各项运营指标均保持在行业领先水平。第一季度毛利122.36亿元，毛利率16.1%，高于上一季15.3%，也高于上年同期的14.4%。过去12个月的库存周转为37.1天，远低于行业同类企业。本季度，京东成本管控能力同样表现出色，履约费用率为7.7%，较去年同期8.3%有所下降；市场费用率也同比降低。

　　在财报分析师电话会上，京东集团首席执行官刘强东在肯定了走品牌电商之路对于财报的优异贡献之后说道，“放眼未来，我们将利用京东平台多年来积累的强大能力和先进经验，进一步提升用户体验，同时对外开放，服务于我们的合作伙伴和更广泛的商业生态圈。”

　　建立一个广泛的商业生态圈，是任何一家颇具规模的大企业都想做成的事情，京东的服务能力所展现出来的溢出效应也促使这家企业在打造外开放生态方面坚定前行。

　　上个月，京东宣布正式组建京东物流子集团。作为全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包（新达达）六大物流网络的企业，京东物流子集团将为合作伙伴提供包括仓储、运输、配送、客服、售后的正逆向一体化供应链解决方案服务、物流云和物流科技服务、商家数据服务、跨境物流服务、快递与快运服务等全方位的产品和服务。

　　事实上，不只是物流，在开放金融、营销等平台优势能力方面，京东也在进行各种尝试，篇幅所限就不展开了。

　　王长胜，《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔

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