而在投资街电科技前的半个多月，聚美优品还宣布创立独立品牌Reemake，进军智能家居领域。首个产品是空气净化器，但不是消费级产品，而是面向办公环境的商用净化器。直接从美妆电商跨界到智能家居，这个步子确实不小。

　　在主业面临瓶颈难以突破时，主动寻求业务多元化确实是可以参考的策略。不过，是否多元化、向何种行业多元化，都应该从企业自身的核心竞争力出发，而不是仅仅看风口和趋势就盲目决定。

　　智能手机普及风口到来时，国内市场一窝蜂地扎进了数十家品牌，但真正飞上天的只有小米和华为荣耀，死掉了一大批企业。前者胜在先发策略优势和互联网思维，后者依赖技术积累和供应链优势，这些恰恰是它们各自的核心竞争力。电商行业中，国内阿里的多元化比较成功，也正是基于其核心竞争力的延伸，从电商向第三方支付、互联网金融、云服务、物流等方向拓展。但即使强大的阿里同样也有不少的滑铁卢，比如屡战屡败的社交、娱乐内容产业，就是缺乏核心竞争力和策略过于冒进所致。

　　短短半个多月，聚美优品就进入到两个完全陌生的行业。相比之前的自有美妆品牌和开影视公司，这次它在团队、技术上的资源优势更是几乎为零。聚美优品这两项新业务，如果不是心血来潮的玩票，atv，那十有八九就是形势所迫之下不够理性的抉择。我相信后者的可能性更高一些。

　　目的：为自己造势、曲线进入线下商业

　　与外界的看法有些不同，虽然我也对它投资街电科技表示不太乐观，但相比去做智能家居，聚美优品投资共享充电宝还是要更加合理一些。抛开智能家居和共享充电宝各自所处的市场环境不论，投资街电科技聚美优品至少有两个好处：

　　有助于提升品牌知名度，atv，为企业带来流量和关注

　　除了马云和刘强东外，陈欧可能是国内电商行业最大的网红。聚美优品能够迅速做大规模在短短四年实现上市，陈欧团队的CEO自我营销和社交推广功不可没。如果不是后来负面消息不断，可能聚美优品还能在业务层面再上层楼。

　　陈欧团队在尝到名人效应的甜头后，也一直保持着蹭热点的习惯。最近的例子则是萨德事件期间陈欧怒怼韩国乐天，并高调下架韩国乐天所有商品，一时风头大劲，赢得了众多小粉丝和广大爱国群众的好评。

　　而当下“共享”经济正红火，错过了共享单车，但正好来了共享充电宝新一波热潮。此时高潮时切入，可以获得大量关注，提升聚美优品和被投资公司街电科技的品牌知名度。你看，连王思聪不也主动怼上了嘛，这可是最好不过的绝佳广告。

　　在目前用户流失、营收增长乏力的情况下，这次投资形成的热点效应既可以提升内部士气，还能为聚美优品带来宝贵的流量和关注，显得更为难得。

　　试水线下零售，为化妆品开拓线下业务探路

　　仅仅把聚美优品的投资目的认定是蹭热点，那也太小看陈欧了。重金投资街电科技，陈欧还有一个隐藏的意图：希望通过共享充电宝项目试水线下渠道，为今后化妆品开拓线下市场探路。

　　电商的渗透率在多数行业已经很高，纯电商增长的天花板非常明显，这从近两年阿里和京东的GMV增长速度大幅放缓就能看出来。于是所谓新零售的概念兴起，阿里、京东，甚至万达、国美争相开始布局线下。化妆品类也不例外，聚美优品同样面临着线上流量增长的瓶颈。聚美优品既没有线下门店的布局，更没有富余的流量导向线下。与阿里京东相比，它根本不具备整合线上线下的实力。

　　共享充电宝和共享单车一样，打着共享旗号做着传统的分时租赁生意。共享充电宝的商业本质其实是自动贩卖机业务，这台机器今天可以用来作出租充电宝之用，那么明天也可以像卖饮料一样用来销售其他商品。化妆品体积小单价高，正好非常适合自动贩卖机销售，谁说就不能利用这大好的线下网点向潜在用户渗透呢?

　　在国外，自动贩卖机业务已经成长为重要的零售力量。欧盟仅热饮自动贩卖机就达到了377万台，每年销售额114.2亿欧元。而在日本平均23人拥有一台自动售货机，人均年消费约5.5万日元，以1.269亿人计，其年销售额近7万亿日元(合人民币3600多亿元)。而国内目前自动贩卖机的覆盖密度极小，每4500人只有一台。随着劳动成本和店租的快速增长，更具有成本优势的自动贩卖机也有望在国内迎来爆发期，成为继便利店外又一新兴的零售业态。

　　如果能提前实现国内商业区的自动贩卖机布局，聚美优品就有机会以另类业态从线上切入线下零售市场。试想在全国商业区拥有数以万个自动贩卖机，成为其品牌宣传和销售的重要渠道，将充满着巨大的想象空间，特别对于聚美优品体量较小、SKU较少的电商来说，意味着巨大的成长机会。

　　总结：为了多元化而多元化不可取