其二，2017年注定会是短视频大战之年，这场鏖战也将旷日持久，伴随各方对于短视频市场的争夺，此前不做推广而能够实现自行迅速增长的奇迹恐怕不会再出现，快手也需要开始进行广告投放拉动新用户增长，其也是在做一些试探性的准备。

　　2）通过内容吸引用户

　　之所以不投放地铁和公交这样的渠道，atv，而是篇篇选择了视频内容，还与快手最近的战略有关。

　　曾光明最近表示快手拥有4.5亿注册用户，日上传600万视频，是一个巨大宝库，背后影藏着至少20亿的短视频库存，其未来将会开放这些内容，快手目前也与光线、腾讯影业等合作，计划投拍一批网剧电影。

　　而这点上又与陌陌不同，陌陌是拉用户进来创作，而快手不缺短视频内容，更是能通过海量的内容来吸引用户。

　　截至目前，快手的Slogan依然为“快手，发现真实有趣的世界”，可见目前的快手对于用户来说，“发现”的价值胜过了“发布”。

　　3）快手的商业化程度仍然有空间

　　向来低调的快手敢于进入主流视野，说明其也做好了一定准备，为更多的商业化能力做好准备。只不过其目前为止，似乎也一直想要维持“算法+内容”模式，并没有进一步打算完善社交的意图。

　　与陌陌微博等产品相比，社交是其最大的弱势，快手如果可以通过完善更多的社交机制，打通更多的变现环节，那么其想象空间也会更大。

　　但目前状态的快手不会轻易染指社交，这也给陌陌微博们留下了机会，彼此不能算是对手，而快手很可能会继续将内容作为最大战略，那么其未来胜算有多大，我们可以放到后面再慢慢看。

　　结语：

　　2017年注定是短视频激烈竞争之年，陌陌与快手这两匹黑马大规模投放广告，各有各的意图，陌陌是在继续完善自身的社交生态，而快手则是在重建品牌形象以及推进内容战略。