5月4日运动社交平台咕咚正式对外推出“企业咕咚APP”，将业务拓展至B端市场；同时还宣布启动全国首届企业运动争霸赛，号召更多的企业与员工参与到全民健康运动中来。

咕咚创始人兼CEO申波

　　企业咕咚源自咕咚APP中的 “企业俱乐部”功能，虽然入口很深，功能很基础，但不断有企业自发地入驻企业俱乐部，并提出各种定制化需求。所以2017年正式推出企业咕咚平台，目前中国500强企业中已有116家入驻企业咕咚，比较有代表性的有华为、中兴、通用电气、爱立信，DHL等。

　　大型企事业单位是企业咕咚的主要服务对象，这些单位的工会组织的比例费用是工资的8%。而随着国家管理的日趋严格，运动就成了企业工会的首选项之一。咕咚创始人兼CEO申波预计，2017年企业咕咚能做到4000到5000万的营收规模。

　　为每一个加入的企业量身定制运动解决方案是企业咕咚的基础功能，它使企业既不需要专门费心为员工安排运动计划，又方便了对员工身体素质的检测和管理。同时还可以通过各种好玩有趣的形式，让企业加强团队的凝聚力，增加员工活力。申波表示：“如果我们通过一个企业级的运动服务，能够极大的提高员工的运动水平、健康水平，我相信整个公司的效率都会极大提升。”

　　美国密西根大学健康管理中心研究成果显示，企业每为员工在健康管理上投资1美元，就能为企业带来平均5.93美元的回报。美国很多大公司已经从员工健康管理中获益，Sleelcase公司，参与到员工吸烟不运动后，医疗保险费用每人减少了618美元，费用效益和投入达到1：5。Providence通过综合健康管理、习惯跟踪运动培养等措施，员工就医次数减少33.6%，三年节省150万美元医疗费，费用效应比超过1：4.24。

　　企业咕咚并不仅着眼于企业运动这一垂直领域，拥有庞大用户的企业咕咚十分注重大数据的应用，希望围绕大数据平台承载更多服务。目前企业咕咚对服务企业用户开放接口，企业可将数据接入到自己的企业微信、公司app以及公司内部系统中等，将运动与企业管理、移动办公以及员工福利有效结合在一起进行管理。而在外部，企业咕咚依托大数据服务，还联合了不少合作伙伴，欲打通医疗、保险等更多服务公司，进行深度产业合作。目前咕咚智能跑鞋已经结束在京东平台额众筹，金额超过626万元，超过众筹目标31倍。

　　申波认为，企业咕咚是C端个人运动消费服务之外的“第二条增长新跑道”，是咕咚建设全民生态系统中重要一环，企业咕咚希望能领军这一市场，这对咕咚来说既是大机遇，也是大挑战。

　　企业跑步市场究竟有多大？从2b到2c，咕咚的转型背后有着怎样的逻辑？发布会之后咕咚创始人、CEO申波，咕咚联合创始人、CTO司建铭接受了媒体的采访，以下为采访的主要内容。

　　申波：企业咕咚和C端业务发展的好坏没有任何关系，它源自用户真实的需求，以及我们对B端业务的看好。

　　原先咕咚APP有一个功能叫“企业俱乐部”，虽然入口很深，功能很基础，但我们发现不断有很多企业自发地入驻企业俱乐部，并且各种定制化需求非常多，甚至是付费的需求。所以2017年我们正式推出企业咕咚平台，这是一个独立的平台，也是为了更好的满足用户的需求。企业咕咚会提供多维的服务，我们会从运动服务切入，延伸到跟健康相关的其他服务。另外我们也认为咕咚主APP里面很难把企业功能做好，分开主要是比较好的选择。

　　申波：比如说体育赛事，虽然都是赛事，但你可以做篮球赛，我可以足球赛，赛事有很多种，大家的形式也都是不一样的。咕咚强调的是线上赛事，线下我们会打造自己的IP，这也是我们了解市场的一种方法。

　　差异化的问题，社交只是一个手段，核心点是我们策划的内容。咕咚在整个运动平台做了很深的挖掘，我们会通过娱乐化的手段制造一些运动网红，甚至和一些运动内容单元，比如与健身、跑步匹配的一系列课程，这些课程和我们的装备紧密结合在一起的。比如所有我们的跑鞋只要跺一跺脚就可以发现周边的跑友。

　　咕咚基于社交体系和数据体系来打造智能装备，这和别的运动品牌做的不一样。手环放在鞋里，对用户没有任何价值，用户需要的是后端的服务，比如你只要告诉我你跑马拉松、减肥等等，咕咚会自动的帮你挑选课程。这是数据和智能化相结合，当数据越来越多的时候，咕咚会把课程做的越来越精细化。