361°采用包括361°、361°童装以及户外品牌ONEWAY的多品牌策略，分别针对国内大众市场、儿童运动以及高端户外运动市场的不同细分领域。

　　基于当前消费群体年轻化及需求差异化愈加强烈的现状，规模化、批量化的生产模式已无法满足消费者个性化需求。安踏推出名为“ANTAUNI”的个性化产品定制服务，成为最大的看点之一。大家在这个互联网平台上定制专属的运动装备，有利于强化消费者与产品的互动，满足了消费者个性化的需求。

　　多品牌战略在过去的一年似乎也取得了不错的成绩。2016年，体育用品市场整体回暖趋势明显。安踏、361°、李宁、特步等四家公司的毛利率均在40%以上，与行业处于低迷期的2012年相比升幅明显。

　　李宁公司2016年度业绩报告显示，经过2013年的低谷之后，李宁近三年收入增长势头明显，连续三年带动收入录得双位数增幅。2016年收入上升13%至80.15亿人民币。毛利较2015年的人民币31.93亿元上升16%至人民币37.05亿元。

　　特步国际控股有限公司2016年度业绩公告显示，实现收入53.97亿元，同比增加1.9%;毛利率连续4年上升至43.2%。

　　361°业绩报告显示，公司实现营收50.23亿元，较2015年同比增长12.6%。2016年毛利率为人民币21.09亿元，同比增长1.1个百分点至42%。

　　国信证券研究员朱元认为，在行业保持双位数增长的高景气度下，绝大部分的本土运动品牌仍面临较大的经营挑战，主要原因在于快速演变的消费升级趋势。

　　运动品牌们除了多品牌战略外，也在消费升级中寻求突破口。企业们开始抓住机会捕捉女性消费者。虽然男性是竞技体育的主要参与者，体育品牌资源长期倾向于男性消费者，但随着消费升级趋势下女性对于健康和身材的关注度快速提高。

　　据分析，atv，女性消费者个体间形体差异较大，对产品的舒适性和个性化要求更高。运动品牌们纷纷在女士身上下功夫寻求突破口。比如李宁推出女性与舞蹈运动服装品牌Danskin在中国大陆及澳门地区的业务，李宁试图在女性市场树立影响，进一步提高自身的竞争力。

　　2017年运动服饰预计将继续领跑，尽管与2016年相比，势头会相对减弱，但运动休闲服饰仍将保持增长之势。运动服饰的飞速发展得益于人们对健康的新生活方式的追求。

　　趋势4：转型跨界 越发“不务正业

　　2016年在服装产业转型升级过程中，众多服装企业选择了跨界多元化，或者瘦身变更主业，同时也有不少服装企业围绕服装主业，以资本为纽带，向产业链的上下游，特别是向下游的物流、渠道、零售、服务等产业链环节延伸，向多品牌、多品类、产品+服务式的生活方式品牌转化。

　　朗姿收购了两大医美品牌。朗姿股份2016年营业总收入、利润总额、净利润均呈不同程度增长，为其加快全面升级提供了动力。对于2016年喜人的业绩，朗姿股份表示，业绩增长的主要原因在于不仅持续深耕女装业务，并且加快阿卡邦婴童业务在全国线上线下的市场拓展，以及迅速打造医美板块。

　　早在2014年朗姿就开启了投资转型计划，声称构建“泛时尚产业互联生态圈”。2016年4月，朗姿向韩国DMG公司投入2520万元，进入医美领域，同年10月16日，朗姿发布公告称，公司拟出资5亿元设立全资子公司朗姿医疗管理有限公司，将专注于医疗整形美容产业领域。

　　朗姿股份透露，在2017年，将加速融合女装、婴童、医美、化妆品等四大业务板块。

　　服装行业市值规模仅次于海澜之家的雅戈尔，依然在持续加大对房地产、金融投资领域的投入。颇有先见之明的雅戈尔，早早实行了房地产+投资的策略。

　　早在2009年，其房地产和投资业务便贡献了当年近八成的利润。雅戈尔这个由李如成一手打造的“服装王国”，现在已经横跨纺织、地产、外贸、金融投资多个领域。

　　杉杉则打算把服装业务分拆上市，还干起了能源锂电池;七匹狼不仅像雅戈尔地产搞得风生水起，还涉足再保险;步森则是开发起“企业金融科技”这个新的业务方向。除了传统老牌服企，年轻品牌同样也在尝试接地气的“不务正业”。美邦尝试在旗舰店开设书吧和咖啡吧，拉夏贝尔重金投资咖啡品牌。一旦服装企业多元化战略玩得风生水起，不务正业似乎是必然之势。

　　对于服装企业来说，跨界尝试已经成为一种新风潮。不过业内人士坦言，真正将跨界合作转变为常规盈利模式的企业案例并不多。