1. 更方便的管理工具。在移动互联网已经走进了千家万户的今天，如果能够通过手机APP来管理自己的房子，那就再好不过了。如今，atv，途家将此变成了现实，推出了供经营者使用的“途径”APP，能够实现“8合1”一键管理，包括途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集、微信酒店和芝麻信用等八个平台的房屋库存共享，实现一键管理。由此，消费者能够来一场说走就走的旅行，经营者同样能够做到说走就走的管理。

　　2. 更统一的管家标准。针对很多经营者都迫切需要的管家服务，途家旗下的“途管家”如今推出了保洁、布草洗涤、智能门锁的“三统一”产品，把这些服务做到了标准化，并且保质保量。例如，有了智能门锁，经营者就能够对自己区域内的所有房间集中管理，例如在统一的时间段去收门卡和打扫房间。

　　3. 更多的收益。对于经营者来说，当然是希望自己的房屋能够周转最快，效率最高。如今，途家通过运营培训、安全顾问、收益管理和服务支持，帮助经营者做好收益管理，部分经营者做到了至少增收10%。此外，途家还借助自营的斯维登旗舰店、途管家服务中心和品牌加盟店，整合碎片资源服务更多的分散式个人房源，让原来不可经营的房源变得可经营，这也同样帮助经营者提高了收益。

　　老冀也注意到，住宿分享行业是典型的共享经济，如今也越来越走向细分，很多置业者也就是业主不一定亲自经营房屋，他们同样希望自己名下的房产能够利益最大化。

　　早在去年，途家就推出了针对开发商和购房业主的“途立方”解决方案，通过品牌入驻、管家+自营、交换入住、加盟+联盟、RBO（房东自营）/RBA（代理经营）等模式配合开发企业进行创新营销，帮助合作业主碎片化经营、社会化分享。当时，途家就与常州九州福星、天津伟联资产等开发商签署了协议，帮助他们打理旗下资产。

　　今年途家仍然延续了包含“管家+托管”模式的“途立方”解决方案，而且做到了从购销阶段就开始介入，使“可经营性地产”真正落地，满足大众置业者的不动产保值增值需求，从而促进地产项目的动销，推动闲置不动产的去库存。

　　老冀也注意到，去年针对广大的乡村旅游市场，途家与远大住工还成立了合资公司途远，以可装配式度假住宅为载体，以“互联网+”为手段，通过整合分享乡村闲置的土地、劳动力和原生态的度假资源，为大众提供高性价比的乡村度假生活新方式。

　　如今，“途远”模式又做了进一步升级。途远CEO石绍东介绍，今年途远在建造舒适住宿环境的基础上，又融合了途家的线上客源导入、线下运营的优势，把它变成一种可度假、可投资、可运营、可换住的乡村度假产品。

　　今年，途远将与途家旗下的礼品公司途礼一起打造“一村一品”，把当地的特产文创化，让土特产不再只是一个干巴巴的“东西”，而是变成一个可以分享旅途惊喜、有温度的“特色伴手礼”。

　　途远还有一个重要的项目“途远优美书屋”。这是一个以公益为服务导向，集乡村儿童公益、美丽乡村建设、农村三产融合为一体的乡村特色民宿，也是途远与中华儿慈会共同发起的“中国万村童阅计划”公益行动的载体。书屋共有6大功能，除了是公益图书馆，这里还兼具了亲情团圆屋的功能，乡村留守儿童可以定时和父母视频通话。

　　今年“途远优美书屋”升级为“途远驿站”，将原有功能拆分放进5栋别墅中，打造一个集群的概念。这里将代表当地最高的乡旅产品品质，同时更多公益组织和爱心人士参与到旅游扶贫、关爱乡村留守儿童的活动中来。河北省秦皇岛市抚宁区和青龙县的领导均来到了发布会现场，表达了对“途远驿站”的认可。

　　由于途家在中国住宅分享行业巨大的体量和影响力，当途家通过开放平台战略进一步提升消费者、经营者、置业者的幸福指数，并且通过区域化将业务聚焦在某个区域的时候，同样能够全方位地提升整个区域的幸福指数。

　　例如，“途远美宅新村”就结合了异地扶贫政策，帮助地方政府完成移民新村建设，推动发展成为当地的美丽乡村或特色小镇，并帮助村民增岗就业、创富增收。