1、COSMOPlat更注重用户的需求，以用户为核心，推动的是企业与用户、企业与资源、用户与资源的优化组合。海尔互联工厂更重要的是解决需求高精度匹配的问题。尤其是在如今用户个性化需求越来越强的情况下，COSMOPlat追求社群交互和大规模定制，一方面对接用户需求，另一方面对接通产业链资源，从而将需求变成大规模定制订单。

　　通过PAD选择自己喜欢的冰箱颜色，并签上自己的名字，几分钟后一台专属自己的冰箱就被生产出来……在汉诺威工业展现场，atv，海尔在现场搭建起一条与真实的冰箱互联工厂比例一致的示范线，让大家在真实的场景中体验“从创意到交付”的定制全流程。在示范线上海尔还放置了一台真实版的馨厨冰箱，通过它与海尔的互联工厂联动，就能再定制一台智能空调或者洗衣机等网器，实现真正的“网器终身交互”，创造终身用户。

　　2、西门子的MindSphere注重的是依靠数据提高工业生产的规模。因为德国制造很强，而且是个出口导向型的国家。MindSphere追求的就是把数据注入工业生产之中，最大程度上提高生产力。强大的工业制造技术在在工业互联网之中占据主导地位，这也和德国工业化带动信息化的理念一以贯之。

　　3、通用的Predix则注重开源，通用的想法是成为工业互联网的操作系统标准，降低企业采用工业互联网应用的门槛。这和美国互联网产业积淀浓厚的背景密切相关，美国多年来在互联网和信息技术领域狂飙突进，美国工业化的理念也是以信息化带动工业化。

　　中国智能制造能否超越美德等百年工业强国？

　　从COSMOPlat、Mindsphere以及Predix三者来看，其实中美德三家之间工业生产能力可能差距不大，甚至德国、美国对比起来在某些方面还有一定的优势，而真正值得注意的还是企业经营理念层面上的一些区别。

　　但三个工业互联网平台着重的点恰恰体现了三个国家在面对工业互联网时的不同态度。

　　COSMOPlat的出发点核心还是以用户构成的社群，在社群和用户这个微观体系之中，用户把需求提交出来，而COSMOPlat上能够让工厂和资源供给方根据用户需求和数据计算展开供给和需求的对接。尤其是在在海尔众创汇平台上，用户可通过多种终端查看产品生产的全过程，如定制内容、定制下单、订单下线等关节性节点，产品生产整个过程都能被用户看到。

　　甚至在这个平台中，商品生产结束后不进仓库，直接可以送到用户家中。改变传统企业制造后进仓库再分销的模式。对于中国这样一个幅员辽阔、运输、仓储极高的环境来说，这种生产流程也在帮助用户降低时间、生产成本

　　这个体系最大的意义便在于能够实现高精度下的高效率，而且在这样的高效率之下还能实现大规模的定制。因为一些的需求都来源于社群和用户。这一体系也带来了另一个好处——防止体系内其他企业盲目生产，让企业的行为得到数据以及市场的指导。

　　之所以中国工业互联网会呈现出这个姿态是有原因的。国内处于供给侧改革阶段，产能过剩、内需升级是核心诉求。COSMOPlat恰恰追求的是用户需求和企业生产以及资源供给三者之间的匹配精度。一切都是从用户需求的角度出发，以此来协调上下游的工业生产和资源供给。

　　可以说，COSMOPlat与Mindsphere、Predix追求高效率有着本质区别，海尔解决的是高精度下的高效率，是世界唯一可实现用户终身价值的工业互联网平台。

　　过去工业企业从薪酬驱动的方式根本性变革倒逼企业从战略和组织的模式转型，海尔已经正在变成员工驱动和用户驱动的创业平台，从这个角度来看，中国智能制造其实正在探索出一条新路。

　　前三次工业革命，我们所看到的主导思想都是发达国家通过各种手段（第一次工业革命的蒸汽机、第二次工业革命的燃气机、第三次工业革命的信息技术）提高生产能力，把生产的货物倾销到第三世界市场。但是从中国智能制造的身上，我们恰恰能发现第四次工业革命的另一个显著标志：

　　不再无节制地追求高效率生产，而是跟注重用户的体验以及本国市场内的供需平衡。这或许是未来中国智能制造超越欧美的一个重要突破点。