据公开资料显示，微影时代CEO林宁是个重度的社交网络爱好者。他的兴趣点略微复杂，电影、音乐、马术、舞台剧演出都有涉猎。他喜欢上B站，并对年轻用户们最喜欢发的那些弹幕内容知之甚详。除此之外，他几乎每天都要强迫性地点开微信朋友圈20次以上。

这似乎是一个泛娱乐公司CEO的标准画像。作为一个连续创业者，林宁做过广告公司，拍过商业广告，做过视频网站，也做过团购。2015年，成立不到两周年的微影时代已经悄然超越了格瓦拉、淘宝电影（后更名为淘票票）和百度糯米，并悄然追上了这个行业中的老大猫眼电影。但是面对和曾经的百团大战相似的、各家在线票务平台疯狂烧钱做票补，用户忠诚度极低，5块钱的折扣就会导致用户转移平台的竞争态势，林宁轻松不起来。他需要寻找他的解决方案，寻找微影时代的未来。

2015年12月，微影时代宣布合并老牌电影在线票务平台格瓦拉。这并不让人意外，在此之前，滴滴和快的、58 和赶集、美团和大众点评、携程和去哪儿，同业合并成为互联网细分行业结束烧钱大战的重要方式。而微影时代看重格瓦拉的，却并不仅仅是在线票务市场的占有率增加，而是格瓦拉引以为豪的社区运营能力、与IMAX更近的关联，以及对热衷演出、文艺电影等人群等影响力。这也是微影时代对产业链的整合典型案例。

我个人认为，相比于这一领域其他重磅玩家，微影时代的全产业链布局更像是对于未来的一种顺势而为。目前，烧钱培育市场，单纯靠增量增长的互联网上半场已经结束。互联网即将进入下半场，在线票务行业也不例外。可下半场是什么?应该怎么做?每一个互联网企业都需要寻找自己的答案。微影时代的答案是，首先做好发行，成为好的发行公司，第二通过内容和票务等手段，帮影院增效。最后就是，成为一家真正拥有IP 的公司。通过流量入口，投资布局，微影时代正在这条路上大步前进——这很有可能是一条更宽，且更具想象力的道路。

一个优质的IP，并不简单意味着某一项单独的娱乐产品，它将衍生出一系列电影、影视、演出、游戏、衍生品、甚至体育赛事，而在微影时代和微影资本搭建的泛娱乐生态圈体系内，大IP即可完成从内容制作、营销发行、票务服务到衍生品开发等一连串的动作。这不仅实现了微影时代、微影资本及其投资的公司各自利益的最大化，也让微影时代自身真正成为行业与用户之间的纽带，最终带动泛娱乐生态圈的共同成长与繁荣——正如现在迪士尼帝国所做的那样。

在目前微影时代以投资形成的矩阵中，已经有多个领域陆续进入投资回报期，微影时代已经在享受其“厚重慢”战略所带来的优势，享受其投资的项目上市带来的增值和业绩的回报，这使得微影时代自身已获得了某种造血功能，能以另外一种发展思路对抗可能的“票补”大战，在长线发展中寻求突破。

我想，这也是林宁在票补大战中，给微影时代深度参与互联网下半场找到的新玩法和新商机。

李北辰/文（知名科技自媒体，致力于用文字优雅的文章，为您提供谈资与见识）