创造的渴望是一种难以磨灭的热情，我一辈子都满怀这种热情——无论是我和“发小”里克制作漫画书和音乐，还是著书立说以及过去几年为自己创建的项目写东西，我始终充满渴望。如今，在线打造有意义的东西变得更轻松了——从某种程度上讲，也更难了——所以，在去年关闭了一家创业公司后，我决定与一个全新的团队携手创建另一家公司 Jaywalk。

　　我自主创建的第一家公司业务涉及深度学习体验。在此过程中，我学到第一手的创业知识，也体验到创业、融资中所遭遇的起起伏伏（最主要还是挫折），而最终，我的首次创业也以失败告终。在梦想升起以及梦想破灭的独有压力下，我的一段友情出现裂痕，另一段友情则完全破裂。

　　真是太糟糕了。

　　毕竟，我认为自己与众不同。长期以来，我一直在撰写与创业公司有关的稿子，总是关注有趣、浮华的东西，完全忽略了人们为了创新而不得不经历的苦痛。我属于理论派，对种子轮融资、天使投资、产品发展和媒体造势等话题有着深刻理解，但我确实不清楚所有这一切在实践中会是什么样子。我自以为这种状况已经发生改变，至少一开始就应该对未来有更清醒的认识。

　　在科技媒体的助推下，创业公司似乎都在经历爆发式增长。你经常与一帮朋友谈天说地，偶尔编编程，仍然有一大堆现金入账。年轻的时候，你可以靠拉面和重金属音乐过活，你可以全身而退，就像是某部动作电影中的男主角，从爆炸的直升机中毫发无损地走出来一样。

　　但现实远比想象的有意思。首先，美国大部分创业公司的创始人的 平均年龄是 39 岁。我们经常听说一些年轻的创始人横空出世勇闯世界，但很少听说哪位年长的创始人多年来怀揣着一个奇妙的创意，准备去颠覆他们深谙的那个行业。事实上，最优秀的创业公司创始人并不是想着去“颠覆”。他们只是想着去改进。“颠覆”其实是聚合式改进的副产品。

　　创业还让我变得更具同情心。我以前无论走到哪里，都喜欢号召人们辞掉工作，自主创业；鼓励他们打破常规，快速行动起来。我现在不这样做了。我明白了副业的价值以及研究和规划的重要性。我还明白创业公司成功的几率其实很小，我试图以自己的方式去抚慰身在某个偏远城市的创业者的伤痛——他像我一样最终发现，这个世界其实冷酷无情，在你真正获得成功之前，他们对你的创意丝毫不感兴趣。正是对取得突破的那种期盼，始终激励着我们勇敢面对争议、失败和“震耳欲聋的沉默”。

　　我很清楚风险投资的危险性和益处，也明白有些人“自力更生”的骄傲以及一些默默无闻的小城市中创业精神的重要意义。我明白为什么这个过程被看作是艰难的历程。如今，当我来到不同的地方，atv，与创业公司的创始人见面时，我努力保持一种友好的态度，尽可能给予更多的帮助，而不是一副目中无人的样子。我终于将一句古老的格言铭记于心：“让我们善待彼此，因为我们大多数人正在进行艰苦的战斗。”

　　我很幸运，身边总是有一群很出色的人。我创立的最新一家公司 Jaywalk，又让我与多年的好友、大学同学里奇再次走到一起——在我第一次创业时，他就是我的合作伙伴。我们还加入博尔德市的一个加速器“Boomtown”，在那里拥有一个出色的团队；我们正在逐步创建研发和 UX 团队，atv，开发一款很新颖的应用——如果用户在小区周围散步并发现新鲜事物时，这款应用会给他们带来奖励。

　　对于我来说，这款应用真是太了不起了，原因不胜枚举。例如，如果我告诉我的几个孩子去公园遛弯，让他们离开家门几乎是不可能的，但如果我说回家的路上会有美食奖励时，一切就容易得多了，他们肯定会跃跃欲试。我们希望人们不再每天沉迷于掌上电脑，而是重新与外面的世界建立联系。

　　大概一年前，我参加了一个访谈节目，谈到自己在第一次创业失败后的感受。我借用下面这句话展开了论述：

　　“燃烧你的生命，寻找那些煽火的人。”——鲁米

　　这句话确实让我感到不安。老实说，这是一句废话，在精神上不会带给人任何鼓励。在失败阴影的笼罩下，我将它看作是一种警示：燃烧你的生命，看一看接下来会发生什么。我就是这样做的。我辞去那份体面且待遇丰厚的全职工作，让全家人跟着我担惊受怕，也让我与那些自己曾经十分在意的人关系走向破裂。鲁米在这里是告诉我去点燃更高的柴堆。只要看到哪些人在此时“煽风点火”，你便会知道你的敌人是谁。

　　很显然，我错了。