万亿级的物流市场上，集中度低是一个客观现实，但中小微仓储服务也必须面对标准化难题。

文 | 思齐

　　36 氪独家获悉，由易代储和日日顺物流联合孵化的“仓小微”于近日获得了 58 集团 CEO 姚劲波千万级天使投资。仓小微定位于满足中小微企业库内操作标准化需求的管理平台，其核心在于迅速响应电商为主的中小微企业的仓储需求，通过解决仓内管理的标准化难题改进“仓储用户体验”，同时整合物流资源，提供一站式的仓储供应链解决方案。

　　仓小微的核心创始团队均来自易代储团队和日日顺，项目目前已经在青岛落地运营，将在今年内实现全国范围内的推广。

　　有关数据显示，我国仓储行业的市场规模在 2014 年已经达到 1.7 万亿，但是，万亿市场之中，行业集中度低也是一个客观现实，85% 的市场份额属于中小型企业，而在中等规模仓储服务市场中，有 80% 的仓储服务存在管理水平较低的问题，主要表现在三个方面：

　　? 缺乏全网覆盖、可共享、标准化、可视化的仓储管理体系，这意味着行业仍旧是分散的，atv，atv，“个体经营”意味着这些中小规模的仓储供应方无法对用户端的需求进行及时响应，市场反应被动；

　　? 仓储服务水平较低，客户体验感差：数据信息滞后、以人工为中心的仓储管理服务质量不稳定和价格体系不标准等问题是中小型仓储管理的通病；

　　? 配送、仓储、中转等物流业务板块的呈现分割状态，“各自为政”意味着服务的缺失，无法提供一体化的物流解决方案。

　　一方面是企业规模限制了服务的专业化水平，而另一方面，中小微仓储客户需求的分散化、碎片化也是仓内管理标准化较难实现的原因所在。系统化、智能化和精准化是仓小微想要实现仓储管理标准化的“三驾马车”。

　　信息管理系统输出

　　仓小微能够为上游业主对包括 OMS、WMS 和 WCS 在内的仓储信息管理系统进行个性化定制，对于中小微仓储业主，数字化管理体系的应用首先能够解决管理系统化、操作信息化的问题，并建立一套多级分布、资源共享的动态仓储管理体系，多元一体的系统架构也能够帮助仓小微完成供应链优化服务，具体涵盖了网络优化、库存优化、仓储空间设计、运输组合、配送路径设计等多个方面。

　　在下游用户端，加快商品流通是节约物流成本的一个重要手段，相对应的，仓储企业也将面对日订单量迅速增长以及频次的上升，收货、放置、拣货及装运这些基本作业内容也随之增加，下游用户的新需求为上游业主的库内运营水平提出了更高的要求。通过提供合理的仓储管理体系，仓小微能够帮助上游业主根据市场新需求进行改造提升。

　　智能设备输出

　　在提升仓内人效、降低管理成本上，仓储智能化是仓储管理的一个趋势，同时也是仓小微的服务内容之一。在智能仓储方面，除了前面提到的系统应用外，智能设备也会是仓小微的另一个角度的新尝试。据了解，仓小微计划在合作仓储以租赁的形式投入智能化搬运设备、可穿戴设备等来提升仓内操作效率，有数据显示，在可穿戴设备的操作下，仓内操作效率提升了 15%，错误率也下降了 39% 。目前，团队已经和 6 家智能设备生产厂家达成了合作，能够提供 10 种不同类型的智能装备来满足不同仓储需求，而依靠仓储供应链管理资源整合这一优势，仓小微也拥有了一定的议价能力，除了能够降低设备引入成本外，对于某些特定需求，也可以以定制产品的方式实现。

　　精准化仓储规划

　　精准化仓储规划是指整个仓储空间和管理流程都将以特定产品为核心进行规划设计，目的在于实现集约化仓储管理。例如，在浙江、福建等这些鞋类产品主产区，仓小微会在这些地区的云仓中根据鞋类产品的特性和生产规模进行仓内规划，提供个性化行业服务，实现仓储利用率最大化，此外，对于中小电商，仓小微还会提供包裹分拣并直接对接配送，实现仓内服务全流程。

　　除了满足中小微电商扁平化发展需求外， 居家大件、汽配和综合电商将会成为仓小微的重点拓展的方向，对于仓小微而言，可参与的市场规模将达到 1000 亿元人民币。汽配的售后件物流和电商的稳定增长为仓储供应链管理平台的发展提供了一个高增长的新市场，借助日日顺的资源，仓小微的仓配装一体化及大件服务优势也直切市场需求痛点。