这些手机厂商都有一个共同点，就是手机销量并不高。高如一加、锤子不过数百万的销量，低如美图只有几十万，新ivvi的销量还不得而知。纵使销量上无法与华为、OV等主流厂商媲美，但他们每年收获的这些销量，也能支撑他们“活着”。

　　但这类手机品牌定位太窄众，也注定很难做大。

　　赔钱也要占着坑！为下一个潮流预留门票

　　战略性留守，为一下个潮流预留门票，赔钱也要占住一个坑。这是什么意思呢？

　　索尼CEO平井一夫曾对外释疑为什么索尼坚持留在智能手机市场。“姨夫”说到，“尽管我自己也认为索尼在智能手机上难以胜出，但索尼会坚持留在智能手机市场，原因是，所谓的行业大洗牌基本上每十年就会发生一次，洗牌过后，人们交流的方式会发生巨大变化。如果不继续坚守智能手机业务，下次洗牌时连入场券都没有了。此外，如果索尼选择放弃，就会丢掉与零售商和运营商之间培养出的良好关系，即使未来有好点子，也无法快速将其推向市场。”

　　懂懂笔记对“姨夫”这番话的理解是，即便自家手机销量不高，或者明知道没有胜出的可能，但为了公司能够在未来有快速入场的机会，也一定要坚守住这块业务。也就是说，这部分手机厂商的出发点，带有明确的战略性。

　　这类手机厂商的代表，应该把联想算在其中。联想最知名的自然是连续称霸14个季度的PC霸主地位，它在PC领域的成绩无疑是中国企业全球化的骄傲。但反观它的移动业务，也就是智能手机的现状，却让人唏嘘。就在4月26日，联想移动阉割了内部骑兵ZUK，atv，全力押宝Moto。

　　或许有人不解，为什么联想在PC领域做得顺风顺水，还非要费力不讨好地做手机呢？互联网时代，联想把握住了PC端入口。但随着科技的发展，移动互联网势必会形成新的入口，联想也早早意识到了这一点，于是在PC业务之外进一步发展移动端业务，进军手机市场，抢到一张移动互联网的门票。有了这张门票，纵使联想移动现在的成绩并不理想，但总归还是在场内的，就还有戏唱。

　　再者，国内最大的互联网安全公司360，也在智能手机大潮到来的时候一头扎了进来。周鸿祎决心做手机，理由跟联想一样，为了移动互联网的入场券。老周清楚，360做手机要困难得多，因为360只会做软件不会做硬件，所以他找了合作伙伴。

　　但360这个合作伙伴让老周吃了亏，到现在还没有完全走出阴影。“谈不上什么仇，事儿都是自己做的决策，抱怨不了别人。目前肯定已经不是做手机的最好时机了，因为红利期已过。”老周说到。但我们看到，360仍然以一年几百万的销量苦苦坚持着，还从华为挖来几个高管，重整手机业务部门。以老周的精明，他绝对不会做赔本的买卖，既然坚持做手机，就一定有整体的考量。

　　还有不能不提的一个例子，就是乐视手机。想必很多人在2015年、2016年都被“生态化反”这四个字洗过脑，乐视也正是靠这几个字让生态概念火遍整个互联网圈。

　　在乐视所宣扬的7大子生态中，手机就是其中之一，承载乐视的小屏生态。虽然到2016年，乐视手机的销量已经达到2000万，算是小黑马，但“买会员送硬件”的营销策略却让手机成了拖后腿的业务。不过，乐视还是没有放弃手机业务。单从这一点上，就能看出手机对整个乐视来说，具有非同一般的战略意义。

　　面对智能手机厂商的这种坚持，有业内人士也这样对懂懂笔记表示，“留在这个市场，才有机会；如果退出，可能就再也回不来了。”可以理解为一句老话，坚持留在这个行业里，战斗在一线，才有机会发现新的行业变化，趋势定会对公司的整体战略规划有所裨益。

　　综上所述，懂懂笔记将“活着”的智能手机厂商分为两种： 一是小众，atv，有特色，但永远也做不大；二是战略意义，为下一个潮流留一张门票。

恐怕，余承东的预言，也不是那么容易实现的。