Holachef成立于2014年9月，由两名孟买印度理工学院的毕业生Saurabh Saxena和 Anil Gelra创立。该公司目前在孟买、新孟买和普纳运营，“将家常菜品送到用户的家门口”。要订购或预订，客户只要登录Holachef App（支持iOS和Android）或网站，点菜、输入地址即可。Holachef的菜单涵盖了从墨西哥到中东，从克什米尔到切蒂纳德的美食，2016年的平均订单价为310卢比。

　　3. 种子轮融资250万美金，除了利用AI，Token自建全流程服务体系进军礼品市场

　　Token是一家礼品导购公司，通过提前搜集礼品接受者的信息推荐礼品。但与其他同类竞品不同，Token除了采用AI智能推荐礼品，还自建了全流程服务体系。从礼品赠予端开始，自建电商平台，免去跳转到其他平台增加用户多余操作。再到礼品包装、物流快递以及最终将礼品送到接受者手上并递上精心准备好的贺卡。Token将全流程都掌控在自己手里，最大程度优化用户的体验。

　　正因为采用了这一套打法，Token在测试阶段的电商转化率高达30%，远高于同类平台。目前Token的收入来源于两部分，一部分是向零售商与品牌商收取交易佣金，另一部分则是在用户购买礼品时收取一定比例的服务费。

　　4. 韩国电商 TMON 获 1.15 亿美元投资，切入线上商超想做韩国版“天猫超市”

　　韩国电商TMON 创立于 2010 年，目前，全品类的在线购买业务占到了 TMON 业务的 70%，在线旅游业务占到了 20% ，新近上线的线上商超构成了另外的 10% 。增长速度上来看，在线商超业务的增速最快，据统计，在线商超业务的用户人数占到了韩国人口的 5% 。和衣物、家电等产品购买相比，生鲜食杂等日常生活用品的购买是一个高频次消费，这一部分业务上线后，平台的流量增长了 3 倍，因此，对于 TMON 来说，由生鲜食杂业务带来的访问量也带动了其他两个业务线销量的增长。

　　在 TMON 的创始人 Daniel Shin 看来，将商超业务发展到线上通常是那些线下巨头们的选择，对于没有线下门店支撑的纯电商平台，尚未有切入生鲜食杂产品的先例，因此，对于 TMON 而言，这是一个市场空白。Shin 意在说明，Wal-Mart 能够将自己的业务从线下带到线上，而 Amzon 到现在还未推出 Amzon Fresh，TMON 想做的就是韩国版的 Amazon Fresh，不过韩国仅有 5000 万人口，市场规模有限，对于 TMON 来说，能否成长为韩国版的 Amazon 已然是个未知数，毕竟现阶段，TMON 尚未盈利。

　　5. 垂直社交＋小而美电商，英国手作爱好者社区 LoveCrafts 完成 3300 万美元融资

　　LoveCrafts 成立于 2012 年，坐标伦敦，由 Cherry Freeman、Nigel Whiteoak 和 Edward Griffith 联合创立。其模式是垂直社交平台和电商平台的结合，聚集了一批手作爱好者，这些爱好者既通过 LoveCrafts 进行分享和交流，也在这一平台售卖自己的手工作品。LoveCrafts 于 2014 年在美国建立了供应仓库，美国市场在其总体业务中份额占 45%。

　　LoveCrafts 的模式和美国电商平台 Esty 类似，后者成立于 2005 年，并于 2015 年 4 月在纳斯达克上市。其运营模式是通过搭建网络社区，给手作爱好者提供分享、销售渠道，最终形成交易闭环。营收方面，一是从每件手作品的成交额中收取佣金，二是通过向手艺人出售原材料获的收入。

　　6. Faasos 完成 630 万美元 D 轮融资，印度外卖平台谋求“小而精”转型

　　Faasos 坐标浦那，由 Kallol Banerjee 和 Jaydeep Barman 于 2011 年创立，是一家食品按需配送公司，人们在移动设备上下单后，Faasos 会将食物配送上门。Faasos 已从 2015 年的多品牌市场模式转型，目前其云厨房提供四个内部品牌供选择，业务范围覆盖 14 个城市。

　　除传统自营外，Faasos 也在 Swiggy、Google 新推出的按需服务应用程序 Areo 等开放平台上销售自家品牌的产品，如 Behrouz Biryani 和 Oven Story Pizza 等。

　　7. 软银加码酒店产业，印度 OYO 获得 2.5 亿美元新一轮融资

　　OYO Rooms 创办于 2013年，现已成为印度本土最大的经济酒店连锁品牌。OYO提供的酒店住宿性价比较高，且提供统一的标准化服务。公司要求所有加入平台的酒店都要统一配备平面电视和空调等设备，并提供免费 Wi-Fi 和早餐等服务。公司的目标是要成为能够让客户及加盟酒店都信赖的酒店品牌。