像百度或者 Google 它的基因是人和信息的交互；亚马逊是人和商品；而 Facebook 完全是人和人之间，它认为我所有的优化都是针对一个群组的商业逻辑，不是一个人；它所有的产品都是优化我们在一起怎么共享，怎么交流，而不是说我一个人会怎么样，它不是点对点的沟通和交流，是群组之间的交流。

　　所以这个和微信有很大的不同，因为微信是一个对象和另一个对象之间的信息传输，二者在刚开始的基因就不同。Facebook 更社区化，不像微信是从通信（communication）出发的，Facebook 是从分享（sharing）出发的，但它现在也有通信，就是 Messenger 开始的。但是 Facebook 它自己整体是「It's all about social experience」。

　　第二点我印象很深的是，有一次我和桑德伯格（Sheryl Sandberg）在四年前我还在微软的时候聊天。她说每个公司转型都很难，比如从 PC 转到移动端很难，当然 Google 有 Android。但是 Google 的搜索基本还是 PC+的体验。

　　但是 Facebook 是转移动最快最坚决的那一个，转的过程中主要就是扎克伯格自己决定的作用。最早在四五年前，他们还是「everything is by H5」，忽然有一天觉得不对了，就表示公司马上要 APP 化。决定了以后，他做项目审查（project review），如果你没有 mobile（移动） 的话，他不会让你做，就是他只做 moblie 部分的项目审查，因为在 Facebook 里面，对扎克伯格做项目审查是他们一个压力非常大的事，而且产品发布都是他要通过的，你要没有 mobile 的东西他是不让你发布的，而且后面很多东西都是「mobile only」。

　　到了后面你看，从 PC+，然后到 mobile first，然后再到 mobile only，我觉得一个公司转型的时候，要有这样的魄力和决心。

　　手机 AR 的设想比较现实

　　接下来谈到了这次 F8 大会的具体内容，毫无疑问，AR 技术就是里面的重中之重。去年，尤其是下半年，不管是 AR 还是 VR，它们在中国似乎都进入了一个低潮期。这个在 2015 年风光无限的全新领域因为在技术上还不够成熟而遇冷，直播，也陷入了大热之后的低估。不过 Facebook 却将重点放在了这上面，而张亚勤也认为其中有其合理性。同时，他本人也对这个领域未来的发展做了一些畅想。

　　张亚勤：就 AR/VR 而言，我觉得这个东西需要一点时间。国内往往是什么东西吹上天，第二年看不到结果就扔到地上，但可能那个时候才慢慢真正起来。

　　VR 设备需要全新的沉浸式体验，但是 AR 这个东西，它本身就可以用很简单的设备，因为本身是现实的场景，只是在现实场景中加一些增强的体验。增强的度数可以多也可以少，这个就看开发者到底有多少的想象力了。

　　第二点，它讲的几个事实都很容易体现，你的 camera 有深度信息，还有很清晰的地理信息、地图的信息，相对来讲比较容易入手，而且不需要新的设备，不需要新的任何东西，就像目前的眼镜一样已经可以来使用了，这样一步一步反而会容易一些。

　　像 Oculus、Hololens，或者 Meta 这个公司做的东西，相对来讲是跳了一步。如果跳到那步也挺好，不过到了那个时候，这个的内容和整个的开发者平台在最后还是可以移过去的。

　　我觉得 Magic Leap 他们的那种想法还需要很多的时间，因为手机目前还是最成熟的设备。你最后说我把手机的功能全集成到眼镜上面，人戴个眼镜，我觉得很怪，因为任何戴眼镜的这种非自然的方式都是比较奇怪的。Google Glass 其实后面功能也挺强的，为什么大家不愿意戴，其实是有一些障碍存在的。

　　所以，它这次的方案有几个优势：首先，手机发展很成熟；第二，大家都可以接受；第三，可以有 APP；第四，它可以有很清晰的开发者平台。所以手机这个东西在很长一段时间是消失不掉的。比如手表，像 Apple Watch，功能现在也很强了，还不是这个样子。

　　我觉得手机可能会作为眼镜的一个连接模块。你说手机为什么不扔掉呢？很奇怪。手机可以代替钱包，可以代替这些东西，但是手机本身，最后你可以把手机里的东西全部变成一个芯片，它就是一个输入和输出的功能，你输出要放在眼镜上面。但是真正的功能还在上面。

　　如此聚焦于 AR，是因为 Facebook 更想帮你「kill time」