所以很多人就发现走向管理岗位之后对沟通的要求会更多，尤其现在技术平台都很复杂，一般都是大团队合作，而在大团队合作的过程中沟通就非常的重要。因为你不只是要对一个团队做出的成果负责，你还要能够把它整合到其他的方面去，能够让其他的团队了解你们现在在做的事情。

所以说在这个阶段确实是对沟通技巧的要求和沟通的成本都要高一些，这个时候作为管理者你就要想清楚这是你需要做的，你一定要做好。如果你做得无效的话你的团队就会无效。

　　3从稳定高管到艰苦创业——梦想与践行

在DoubleClick干了九年，第九个年头的时候我已经成为高管团队的一员了，我离职是在它卖给了Google之后。Doug和Jon是在我之前离开DoubleClick的两名同事，当时他们找到我说有一个想法，要做一个高端视频广告的平台。

我觉得这个想法很好，因为我是做技术的，我知道即便是像Google这样的公司要做同样的事情也要从头做起，所以我觉得这个机会很难得。还有另外一个原因是我在DoubleClick有一个一直无法做到的事情，就是我想回到中国来，建一支最出色的中国工程师团队。所以我和Doug还有Jon说，“好啊，这个公司我想做，但是我有一个条件，就是你要答应我让我回中国建设团队”。当然，他们答应了。

我为什么有这样一个想法呢？当时我已经给DoubleClick很多的地方都建立了团队，我一直觉得中国程序员的素质都非常好。可能当年的问题是他们都缺一些经验，但我觉得完全可以打造一支全世界最好的工程师团队，所以我一直想做这样一个事情，但是一直都没有办法做。而DoubleClick当时已经铺得太开了，在亚洲别的国家已经有一个很大的团队了，所以这一直是我一个不能实现的梦想。

再说回来，当时那个时间也很有意思，是Google刚刚收购DoubleClick。我和朋友们聊天，其中我一个非常好的朋友是DoubleClick原来的co-founder 也是CTO，我就去问他这个想法如何，他说Diane你这个想法不错，但是你走不开啊，你已经被“金手铐”给拷住了。因为当时Google刚刚收购了DoubleClick，如果我留下来就会有很大一批股票在一年到两年之内按期兑付，所以他说我走不开。但是我觉得这样一个梦想太难得了。

首先是重新开始，是一个完全崭新的开始，可以更正原来犯下的很多错误。很多当年在DoubleClick走过的坑，我都可以避免 。其次我还可以回到中国来，相当于从头按照自己的想法来组建一个团队，我觉得这样的机会太难得了。

最终还是得益于我的家人，我和我先生商量的时候问他怎么想，跟他说这个时候离开会放弃一大笔钱，值不值得。他就说你已经从技术人员走到高管，对这里面的东西已经全都熟悉了。如果你再从头做起，做一个新的东西，那么在其中能够学到的确实会不一样，是未知的东西。现在如果继续走下去，你前面的路是已知的，而未知的同已知的比起来是无价的。我当时听到他这么说也很高兴，就决定做这件事情了。我也很幸运，十年的奋斗，FreeWheel从无到有，一直到2014年我们成为了Comcast 的一员，继续在高端视频这个领域走在前沿，继续践行着我们当年的梦想。

　　4认真做事，用心对人

从我个人的经历来讲，尤其是对新入行有很多新知识要学的人来说，你应该保持一颗求知的心。每天都想学一些新的东西，都想学到了哪些东西，要对周围的新鲜事物非常敏感，开奖，这样的话你就能够在很短的时间内比别人走得更快更好。因为这是你职业生涯的起步，如果你能够在很短的时间内比别人走得更快、更好的话，就能够为你的将来奠定非常好的基础，不要惜力气。而且我觉得不管你做什么事情，不管你干哪一行，首先你有一个认真的态度——认真做事，用心对人，总会有非常好的回报。

我觉得其实我走的路也没有什么特别，大家都可以做得到，唯一就是我很认真地做事情，我做一件事情就要有始有终，我希望能够尽自己最大的努力来把一件事情做好。而且在工作当中碰到所有的人，我都认真地去对他们，我觉得只是去认真地做这些，就总是能得到比我预期的要多得多的回报。同样的道理，尤其是对新入行的程序员们讲，我也希望你们能够用同样的方式去认真地做事情，用心地对人。你总会发现你的回报会比你的付出多的多。

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