唐肖明：我不倾向于短视频单独做一个CP公司，或者说做一个MCN可以出来的。我是比较相信媒体品牌，比如说将来有一天36氪又做图片，又做短视频，又做直播，又做长视频，我希望看到这种公司，这种公司更有可能做成。

　　换句话说，直播，可能不存在一个单独的短视频行业，也不排除万合天宜从网剧这边长出来，或者是说新片场做网站起家，大家从不同的方向出发，最后还是一个媒体业态，或者是一个娱乐品牌的业态。

　　36氪：那些专门做网剧的公司呢？比如说像五元文化，或者是万合天宜。

　　唐肖明：他们还剩下一两年的窗口期去完成升级，如果升不了级就死掉了。

　　从资本上，从人脉关系，从行业操盘能力，必须升级到能够做大剧，否则就属于边缘化的生存状态，从网络视频，视频网站接点单子，赚点制作费，一千万一部，两千万一部，赚个一两百万，三四百万，养个团队就是这种。

　　网剧还是属于那些传统的七大八大（指华策、正午阳光等电视剧公司），这个阵营没变过，最多十家公司，数得过来。

　　36氪：微影资本刚投了十点读书，知识付费也是你们接下来重点扫描的赛道吗？

　　唐肖明：我更正一下名词，不叫知识付费，就叫内容付费。

　　用户肯定是为了某一个内容需求去付费，为了某一个心理需求去付费，这个其实是对整个出版行业的重构而已，你以前在机场买成功学读物，现在去罗振宇那边去买，你以前买巴菲特自传，现在都是买相关的音频产品。知识加娱乐是消费市场在移动互联网状态下的迁移，我觉得不把它叫知识付费更好。

　　36氪：我相信不是所有原来做出版行业的人可以做成内容付费这回事，如果让你们去给建议的话，对打算做内容付费的团队你会建议他们注意些什么？

　　唐肖明：第一可能要有足够的基础，在一定的细分的情况之下，还要有足够的基础受众人群。比如十点读书就是移动互联网版的《知音》，《知音》在传统杂志是发行量最大的杂志，70%以上全部是女性用户。

　　内容领域，或者说文化领域往往是大公司干不动的，这个领域对人的依赖比较重。大公司在互联网领域，也许可以垄断流量，但是在内容领域还没法垄断创意嘛，没法垄断团队，这个是很大的机会。

　　36氪：微影资本虽然才2年多，但也投了好几家涉足线下娱乐的公司，从今年年初开始形成的迷你卡拉OK小风口，你又是怎么看的？

　　唐肖明：我偏向于投打造内容的专业公司。卡拉OK没有门坎，是一个拼资本，拼钱的事，我还是比较喜欢精雕细琢做内容的公司。

　　文化产业跟TMT还不大一样，TMT碰到新的模式，会容易接受烧钱模式，但好的文化企业经过初期的产品打磨之后，马上就要接受C端的验证，验证得特别快，所以说文化产业走的肯定不是烧钱养商业模式的路数。