前几天，联想集团创新科技大会系列峰会深圳站召开。联想集团高级副总裁乔健走上舞台，她介绍了在移动场景中Moto Z系列产品的颠覆性创新，并向到场来宾展示了JBL音箱、哈苏摄影等模块在不同场景下的应用，以及联想一直打造的硬件生态和开发者计划。

　　值得一提的是，本次峰会上发布了两款全新模块：摩电Mini版-电池模块和摩轮-车载模块。为了助力模块化发展，联想还举办了全球创客大赛，推进更多创新模块的诞生，并通过此类活动创建更加丰富的模块化生态。

　　不过，业界更为关注的，还是乔健在上任了将近半年之后，是否已经确定了联想移动在中国的整体战略。老冀记得去年12月28日西安站的时候，atv，直播，老冀就曾经问过乔健，当时她回答还在完善之中。几个月之后的深圳，战略已经日渐清晰。

　　当着台下的几千名合作伙伴，乔健第一次明确了MBG（联想移动中国业务集团）的品牌定位：今年，MBG在品牌推广和宣传上将聚焦在Moto上，从而建立起高品质创新时尚、针对中高端客户的国际化品牌形象。除此之外，MBG仍然会保留ZUK和Lenovo的针对不同客户的品牌和产品，并且和合作伙伴一起继续服务好客户

　　乔健认为，Moto品牌比较干净，有历史感、时尚感，还是全球品牌，在海外占据第四名，特别适合将其打造成适合中国人的全球化品牌。

　　对于乔健来说，关键问题是如何将Moto这个在中国也曾经非常成功的品牌重新回到中国并站稳脚跟。为此，她确定了Moto的两大方向：第一个是走中高端市场，第二个是坚定地走模块化之路。

　　最近，中国移动对自己的手机用户做了一次全面的分析，结果发现通话费和流量最高的两款手机，一个是苹果的iPhone，另一个则是联想旗下的Moto Z。这其实也说明，目前在中国使用Moto手机的用户，本来就是相对的高端客户。

　　那么，到底用什么产品，才能打进中高端市场呢？“我就想我一定要做一些不一样的，如果还是做所有这些手机厂商来做的，或者说我们过去的做法，我觉得我们是走不出来的。”乔健认为，如果仍然陷入配置、上市速度、照相、颜色这些硬件参数的比拼，一是联想并没有明显的优势，二是整个产业链中的厂商都赚不到钱。她决心要走出这个怪圈。

　　为此，联想委托了一家知名的咨询公司做了个市场调查，结果发现有9%的被调查人接受并且非常喜欢模块化手机，这也让乔健心里有了底，这也意味着中国每年5亿部手机销量中，至少有4500万部会是模块化手机的“菜”。

　　而且，模块化手机最大的特点，就是会促进大量相关模块的销售。此前联想也做过试验，发现如果一共有11-12个模块的时候，客户平均就会买3-5个模块，这是因为每个模块都将相应的功能做到了极致，必然会吸引非常关注某些功能的中高端客户。

　　而且，当手机升级换代之后，这些客户为了让过去在模块上的投资不至于浪费，一般也都会购买下一部手机，并且还会购买新的模块。这样也就创造了一种以客户为中心的服务型模式，联想称之为“高客户终生价值模式”。

　　当然，这种模式对于联想也是一个巨大的挑战，因为联想必须联合各方面的合作伙伴，将模块化的生态系统搭建起来。

　　此前联想已经发布了摄影模块、音响模块、投影模块和电池模块，在此次深圳站上又发布了摩电Mini版-电池模块和摩轮-车载模块。

　　今年5月联想将与一家合作伙伴一道，成立一个供应链的产业联盟，吸收更多制造业和供应链企业加入。除此之外，联想也在计划建立内容的生态系统。例如，当开发者设计出操作杆、遥控器等具备独特功能的硬件模块之后，联想能够与腾讯、爱奇艺、旅游公司等合作，由它们提供独家的内容，形成生态闭环。

　　为了让模块的种类更加丰富，联想已经组建了一个规模不小的创意产业联盟，并广泛吸收了来自中国、美国、印度、俄罗斯等国的硬件开发者。前不久，联想还在美国芝加哥举办了一个模块创意大赛，多达15000名大学生、设计师、开发者、医生等各行各业的用户一起头脑风暴，真可谓万众创新。