无论吃瓜群众愿否承认，百度都是中国互联网公司中拥有最强技术基因的公司。不管是主动探索，还是业务驱动下的被动提升。结合百度创始人李彦宏自身的履历背景，百度确实是一个与科技人员气场最为吻合的公司。

　　所以，尽管百度发力本地生活业务曾经被一些人质疑，但百度满舵人工智能这是意料中的事。大家完全可以对一艘航空母舰的转向，留出足够多的耐心。新旧业务的磨合，组织架构的调整，功能模块的切换……所以创始人、CEO都得是完美的交响乐指挥家。

　　4月28日，百度公布了第一季度财报，营收169亿元，同增6.8%，利润20亿元。同期完成价值2亿美元的股票回购。更重要的是，百度明确了满舵人工智能的方向。百度董事长兼CEO李彦宏确认，“进入2017年，百度从‘移动先行’到‘AI先行’的战略继续强有力的推动” 。

　　兵马未动粮草先行。今年1月，技术出身、位居华人在微软最高职位的陆奇来百度当总裁，负责百度的产品、技术、销售及市场运营。在2017年第一季度，百度基本确立了核心业务组成的百度生态与AI并行驱动的现状。

　　5年前，一篇名为《百度深潜》的稿子基本深入描写了当时百度的状态。从搜索业务下沉，做基础服务提供商，而非具体到某一个业务上。当然，同时期阿里也做了同样的事情，阿里管这个事儿叫“赋能”。

　　时代的潮流在变，互联网公司之前始于网上，止于网上的情况在发生变化。搜索时代，百度做好一个极客，牢牢守住互联网搜索大门就行。上不用着天，下不用着地。但是到了移动互联网时代，atv，环境不一样了。线上流量入口分散到移动端无数入口，线下实体世界的流量拥有了互动、反哺线上的能力，这就是所谓的LBS（基于地理位置的服务）。互联网公司开始要做IT服务公司，为线下世界的信息化服务。

　　在这个时间节点，百度发力糯米、外卖，这个阶段性诉求，确实是必须满足的。北冥有鱼，其名为鲲，水击三千里， 抟扶摇而上者九万里。没有接地气连接现实的能力，就没办法去扶摇而上九万里。

　　互联网公司要拓宽自己的阈值，一边探索无远弗届，一边需要与现实沟通。换成大白话，比如滴滴，一边要把自己的命运跟一群网约车司机关联，一边要去硅谷去准备下一波技术来临的筹码。百度亦然，所有互联网公司亦然。

　　这条宽大的鸿沟，百度已经逐渐缩小，并且推出很多动人的案例。比如AI人脸识别的业务，已经用于走失儿童与父母相聚。

　　说实话，这个产品曾经带给我巨大的惊讶，因为之前类似的产品大多有形式无灵魂，大家乐哈哈转发完毕就结束了。而这次人脸识别的结果给人很多惊喜，我自己的一些亲妈都认识不出来的PS过度的照片可以被识别，我和孩子的照片也会被精准框起来。果然，不久之后，拐卖儿童回家的案例就出来了， 这是技术进步后带来的必然，也是技术普惠普通人应该走的路。

　　一边是现实业务，直播，一边是技术加持。这种融合情况同时也契合了百度内部组织架构的调整。

　　像一次隔空握手。百度实验室和业务的融合应该到了空前的状态，人工智能需要落地，需要像魔术棒一样，给百度自有业务“赋能”，业务需要对AI开放更多数据，去training百度的大脑，使其越来越聪明。

　　在去年百度世界上，李彦宏演示了一个场景，AI可以给销售人员提供的帮助，AI可以迅速将客户的历史数据汇总，包括历史的交易、曾经的投诉、业务的诉求，销售可以根据这些信息，迅速实现应对，实现了AI与人脑联动服务客户。效率自然提升。

　　从业务角度，百度的核心业务和生态在逐渐完善中，这是百度的根本。

　　传统搜索广告和资讯流继续迅猛发展。搜索方面，百度利用更丰富的内容改善搜索结果，比如目前超过25%的搜索结果是视频内容。手机百度资讯流日活用户已达到8300万。内容平台成绩显著，百家号平台上的内容创作者数量已超过45万，比上季翻了一番。

　　在连接线下的部分，百度地图、糯米和本地直通车在核心业务中继续发挥着重要作用。它们将用户与本地内容和服务相连，并帮助当地企业通过百度的搜索、资讯流和广告产品连接到用户。通过大数据技术赋能，百度糯米电影业务在本季度正式实现盈利。

　　花开两朵，各表一枝。百度AI也像魔法棒一样，开始产生无数可以发光的亮点。百度AI技术能力正在全面推动行业升级。