许多企业觉得已花费高额的进店费用完成产品进店，即可静待业绩上升，但商超系统的运作需要比其他渠道更具有序及计划性，产品进店后，如无其他动作，一般会被商超的酒水组理货员随意的放置在货架的最末端，随着时间的推移，向更差的位置、更少的品项变化，直至产品回收仓库，最终受商超系统的末尾淘汰制影响，直接退货，所以产品进店后，可利用货架陈列费、端架陈列费、堆头陈列费等方式将产品展示，并且通过普通物料，价格牌、冠军贴、跳跳卡、海报、大小X展架、堆头KT板等，特陈物料，地贴、货架/端架KT板、储物柜贴、包柱、酒柜灯箱、年货街悬挂灯笼/KT板、堆头特陈等等方式，将产品及品牌突显或差异化的展现在消费者面前，用以增加销售机会，当然所有陈列或物料全年进行投放费用很高，所以可根据产品的促销节点设置来确定大额的费用投入时间，相互配合提高销量，现代部分商超系统对产品销量，对其内部的采购及销售人员有较高的考核要求，所以企业对与商超的投入陈列及包装费用并不是其最为看中的，而销量才是，故可在企业投放消促费用时，要求商超减少对于陈列及包装得费用要求，缓解费用投入压力。

　　对于上述工作，需企业指派专业的商超业务及促销人员完成，所以人员是不可或缺的，业务人员须由企业或通过商超供货经销商设置，而促销人员除自行招聘外，还可通过商超酒水组人员兼职、社会人员兼职、第三方促销人员管理公司招聘来完成组织建立。

　　随着消费习性的转变，消费者对于商超系统的购买依赖性愈加强烈，所以商超系统应成为各企业厂家所关注的渠道之一，如何利用该渠道提升企业销量，也是值得整个白酒行业去研究的课题。