最近几年，联想一直处于困境当中，市场增长乏力、利润持续下滑、股价大幅缩水...显然，他们是希望通过战略调整来化解来自内外部的危机。在日前举办的联想创新科技大会峰会深圳站上，杨元庆重提“三波战略”，并且明确表示，当下仍是以PC业务为主，而未来10到20年的目标是“设备+云”领域。

　　现在的联想是一家以PC业务为主导的公司，这是不争的事实。从联想过去几年发布的财报中可以看出，企业级业务的占比相比PC仍然不值得一提。据了解，联想2016/17年财政年度第三财季财报显示，其数据中心业务只占到了集团整体收入的9%，而PC及平板电脑的占比达到了70%。

　　但是PC以及智能手机市场已经趋于饱和，而企业级服务器市场正如火如荼。

　　杨元庆表示，传统IT聚焦于企业内部的流程数据化和信息化，已经无法满足企业的延展服务、优化业务模式、提高效率的需求；而新IT则更聚焦于企业和上下游供应商，尤其是下游客户的联接，更注重大数据分析。传统IT正在向新IT转型，这一点业界已经达成了共识。

　　按照杨元庆的说法，十年后的联想，消费级终端业务和企业级业务是各占一半的。

　　所以过去几年，联想一直在加大对企业级市场的投入，2014年，联想收购IBM的x86服务器业务后，也确实收获了立竿见影的效果，联想借此一跃成为了全球顶尖的x86服务器供应商之一。

　　在丰富产品线的同时，联想也在布局新的技术。雷锋网曾报道，去年6月，联想成立了数据中心业务集团(DCG)，和此前的企业级业务集团主要集中在服务器、存储市场不同的是，数据中心业务集团的产品和解决方案布局会更广泛，主要聚焦在软件定义存储、企业级网络业务、高性能服务器和超融合系统市场。

　　联想并不会只专注新IT的演进，至少短期内不会。

　　杨元庆透露，联想现在走的是“双态IT”理念：一方面，j2直播，针对传统企业提供保持其现有业务高效运行、有序增长的“稳态”技术方案，也就是传统的服务器、传统的存储、传统的网络设备，虽然这些领域的玩家众多，但是更容易变现；另一方面，面向互联网企业，提供的是“敏态”技术，如基于云技术、融合、超融合、软件定义的数据中心整体解决方案，也就是代表未来的高性能计算。

　　无论是“三波战略”还是“双态IT”理念，都表达了两重意思：联想在转型，但相对比较保守。

　　联想各事业部负责最近一两年的产品和技术创新；联想研究院负责未来3-5年的产品和技术创新；而联想创投集团则投资未来5-10年的技术。

　　不过对联想而言，转型或许是背水一战，不成功便成仁！

来源：雷锋网

（编辑：贾紫璇）

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