在2014年时，森马服饰曾在公告中称，公司将借此进入儿童教育培训市场，并进一步将公司打造成为儿童综合一站式服务平台。而森马服饰旗下还有巴拉巴拉儿童服饰品牌，2014年里已拥有3500多家店铺，VIP客户资源达500多万。

　　据了解，目前童装品牌巴拉巴拉收入占森马服饰营收的40%。但无论是森马服饰还是美盛文化， 儿童教育和儿童服饰品牌之间能否形成协同效应?

　　森马服饰曾表示其对育翰上海收购后，未来将继续开展针对儿童的教育、动漫影视、游戏等相关行业的投资并购及资源整合。同时在机构调研时表示将持续地关注跟踪婴童业务等领域， 并探索儿童动漫，教育、出版等业务领域的跨界投资。这些都将与森马服饰的服装业务进行整合。

　　但森马服饰并未把这样的整合坚持两年。其于2016年3月发布公告称已与第三大股东森马集团有限公司签订股权转让合同，转让该公司持有的育翰上海49%股权，转让价为 7000万元。在当年的9月1日，育翰上海完成工商变更，此次股权转让交割完成。

　　森马服饰称，育翰上海所从事的儿童素质和英语教育行业处于快速增长的发展阶段，目前经营规模较小，仍然处在扩张投资阶段， 近年来在课程研发，系统升级以及新店开设等方面投资较大，对当期业绩有所影响，该项业务需要进一步培育，需要整合更多的儿童行业资源，加大相关投入，才能获得更优异的业绩表现。

　　据了解，森马集团近年来持续加大对儿童相关产业的投资，包括儿童教育产业，投资建设并运营了梦多多小镇项目，该项目为包含儿童教育、培训、文化创意、娱乐体验、儿童百货等多业态的儿童综合体验中心。森马集团正在建设面向中高端市场的温州森马协和国际学校。

　　森马服饰表示，这一转让有利于森马集团发挥资源协同效应，做大森马集团儿童产业， 促进育翰上海幼儿教育事业的发展以及经营业绩的提升。表示此次交易有利于提高其对外投资收益，减少投资风险。

　　数据显示，我国14岁以下的儿童有2.2亿，开奖，占人口总数的16.6%，随着“全面两孩”政策落地和“80后”父母成为消费主体，消费者对婴幼儿服饰品质的追求不断提升，行业进入由低端向中高端消费转移的成长阶段。

　　一位知名教育行业投资人告诉蓝鲸教育， 对于童装和少儿教育有消费需求和购买能力的人为同一群体，即当下80后、90后家长。不仅仅在于子女的优质教育方面是中产阶级的刚需，其对于高端着装方面也有很高的需求，同样也是普通家长乃至爷爷奶奶辈人群关注的地方。 这两方面如能结合，共享娱乐营销、社群营销带来的粉丝效应，对于教育品牌、服装品牌，都会产生巨大的市场增量，并有可能进一步拓展儿童产品线。

　　据了解，目前森马服饰凭借巴拉巴拉品牌占据儿童服装领域占据头把交椅，但市场占有率仅为4%，atv直播，童装领域前十的品牌合计市场占有率也不足10%，行业仍然缺乏绝对的领导品牌，分散的市场亟待整合，从单一的服装领域向整个儿童文化品牌产业链拓展以打造品牌影响力势在必行。另一方面，在品牌方面，少儿服饰类企业能在一定程度上打破少儿教育行业具有的地域性限制的困扰。

　　同时，新三板已经涌现出童创童心、贝贝依依等多家童装类公司，其中童创童心表示将打造全面的儿童生态圈。