评选周期长、覆盖面广，评委代表中国文坛最高水平，评选环节丰富且处处互动，京东为什么要搞一个如此复杂的评选？在懂懂看来，开奖，作为中国最大的图书平台之一，京东有负责和义务推进全民阅读这一国家战略。同时因为覆盖最多的读者数量，京东也有条件打造一个属于互联网时代的最权威的文学奖项。而在这场评选过程中，从参与的人数、评委的权威性以及上下游合作伙伴的影响，也可以看出京东在图书领域的地位。

　　作家海飞认为，京东文学奖可以为互联网时代中国文学新的繁荣发展、中国全民阅读新的繁荣发展作出新的独特的贡献，“在互联网时代应运而生的京东文学奖，注定超越传统、与众不同，注定鲜活时尚、独树一帜。”

　　无人区新尝试：从卖书平台到文化生态

　　京东为什么兴师动重搞这么复杂的一个评选？仅仅是为了奖项的权威性吗？在懂懂看来没那么简单。

　　2010年刘强东霸气杀入图书电商市场。彼时的当当是图书电商的绝对老大，并且在渠道上有着强势的话语权，而京东没有一点点图书的基础。当时还有另外一个趋势：纸质书正在衰退，音像产品也正在数字化、网络化。所以，在那个时候，很多人是不看好京东做图书业务的。

　　互联网从来都不乏奇迹，京东图书音像从2010年到2016年增长500倍，成为国内最大的图书电商平台之一，同时还保持着业内最高速度的增长。高增长来自于创新与颠覆。“你如果按照传统的方式去做，只能走在别人的后面。京东图书从2013年就开始不断转型，不断挑战。”京东图书总经理杨海峰说，“做电商就是要不断颠覆自己。”

　　如果按照京东现在的增速，2017年成为中国最大的图书电商平台已经没有悬念。行业第一，就意味着进入“无人区”。前面没有引路者，所以的方向都要自己的摸索。

　　一面是京东业务的突飞猛进，另一方面则是整个图书市场的衰减。根据《中国新闻出版广电报》的统计，2015年，全国共出版图书、期刊、报纸、音像制品和电子出版物550.6亿册(份、盒、张)，较2014年降低5.6%。近三年来，新书出版数量持续减少。在2016年新书出版数量继续下滑——与2015年相比，2016年新书品种数量下降15.4%。

　　作为最大的图书电商平台之后，京东有两大问题摆在面前：第一，从卖书的平台变为阅读文化的推进者，第二从卖书平台向文化生态演进。而这两条路径，都是京东从电商向文化品牌转型的一个过程。

　　2017年图书战略全面升级，京东的图书在走量的同时，更关注做IP的延伸，线上线下的打通，新模式的尝试，文化的建设，释放图书业务的新势能——提升出版物的附加值，用图书撬动文娱，将边际扩大。

　　最有趣的一个创新模式是“京答”。京答的创意来源于分答。

　　分答曾在短时间内快速火爆，就是因为在普通用户和大V之间建立联系的最小门槛。以前，网民只能从网上看王思聪的新闻，但当你可以通过分答向王思聪直接提问，并可以给这个中国超级富二代打赏的时候，这个距离一下子就近了，两个世界的人或许就会有新的碰撞。

　　京答也是这个逻辑。以前，人们读书读的是文字，书的作者只是一个离自己的很遥远的人名而已。现在，通过京答平台，可以与书的作者零距离交流。那么，读者买的可能就不再是一本书，而是一种思想和文化。

　　比较有特色的还有一个IP经济平台。在这个平台上围绕原有的版权内容、供应商资源，衍生新的内容，搭建文学内容创业生态，打造图书IP，并推荐给数十万供应商、品牌商乃至商户，且未来可通过影视、动漫、游戏、商品等衍生品变现。

　　京东娱乐圈是一项更为大胆的尝试。在这个频道里，打破了电商历史上按照产品品类或是品牌分频道的销售模式，而是以娱乐圈IP为核心，围绕同一IP的商品汇聚在一个频道里，充分发挥粉丝的力量。