不知业内是否注意到，正是华为消费者云服务对“边界”的坚守，让其拥有了更多的合作伙伴与开发者，同时呈现出其开放的一面，而这种开放使得它们均能通过和利用华为消费云服务的平台发挥各自的优势。

　　据介绍，华为消费者云服务致力于为广大开发者提供全球化的业务能力，将建设一个开放共赢的生态环境。目前设有3大区域中心，全球部署数据中心15个，服务深入200多个国家和地区。开发者可以依托华为开放平台的全球能力布局，为全世界用户提供服务。截至2016年底，华为注册开发者数量超过22万，同比上升70%，合作伙伴从华为获得的分享收益超过4亿美金。

坚守背后：华为“管道战略”的践行

　　很多人对于华为消费者云服务这种既遵循边界意识，又保持开放的态度并非是一致认可。其实从苏杰的公开表态，以及华为所坚守的“管道战略”中很容易找到答案。

　　苏杰曾在多个场合表示，华为消费者云服务在发展过程中，一直保持敬畏之心，遵循边界意识，专注于自己擅长的事情，追求极致用户体验，在业务基础能力和基础设施上持续投入，与合作伙伴共建生态，携手推动整个产业链的健康发展，共同为用户提供优质的内容与服务。这一点，华为消费者云服务确实是说到了，就做到了。比如Huawei Pay不申请支付牌照，华为视频不介入内容生产产业，华为游戏中心只专注游戏分发等。

　　那么，到底是什么原因能够让华为消费者云服务经得住各种“诱惑”，坚持有边界的创新，有诚意的开放呢？

　　回顾华为二十多年的发展历程，不难发现，华为是一个比较专注的企业，始终只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。华为的成功正是来自于始终坚持只做一件事，并一直坚持在通信这一主航道上拼搏，“未来的主航道只会越来越宽，宽到不可想象”。

　　在迈入快速发展的轨道之后，华为制定了管道战略，这是一个既强调“做什么”也更强调“不做什么”的宏伟战略。在该战略之下，华为确立了在业务发展中“上不碰内容、下不碰数据”，只是负责信息流的传送。在支撑别人的过程中，充分理解客户需求，实现自身的存在价值。

　　从集团层面到业务层面，华为始终遵循着边界意识，尤其是近年来，当华为终端产品与用户对服务需求不断提升之时，华为消费者云服务将华为管道战略落到了实处，聚焦华为手机用户，提供全生命周期内的极致用户服务。

　　正是这种流淌在血液里的这种自主创新、开放合作、专注聚焦、边界管理的品牌基因，成就了华为二十多年的成功，也促成了华为消费者云服务的发展。随着2016华为消费者云服务白皮书的发布，以及华为全球分析师大会的解读，让各界看到，华为消费者云服务与华为整体的发展战略一脉相承，有边界的创新，有诚意的开放。