第一，出海寻找增量市场。典型代表是一加手机，为了避免在国内市场厮杀，一加将主要精力放到海外市场，取得不错的成绩。近几年，OPPO、vivo、小米、联想、金立等厂商都纷纷出海寻找增量。

　　第二，抱大腿联盟式发展。在竞争激烈的市场，依靠外部资源实现自身的快速增长，抱大腿和联盟式发展是积极有效的策略。比如，魅族在有了阿里的强大后盾之后，发展迅猛。再比如，TCL收购黑莓，试图通过“1+1>2”提高战斗力。

　　第三，打造细分市场。在整体市场里做凤尾，不如在细分市场里做鸡头。以细分市场为切入点，积极打造自身特色，通过创新塑造竞争壁垒，并锁住所在的细分市场，则可以在整体市场的激烈竞争中找到安全的港湾。比如，以自拍美颜打造细分市场的美图，以双面屏切入移动阅读市场的海信，都是很好的例子。

　　在这三个方向中，出海已经不是秘密了,重要的海外市场都有国产玩家的身影，出海的红利窗口也即将关闭；抱大腿和联盟式发展的弊端在于，如果自身实力不济，大腿和友商恐怕也不屑于合作；反倒是第三种方法——积极创新打造细分市场，看起来笨重，却能打造独特的风格，也是最应该尝试的竞争策略。

　　 3.通过创新抢占细分市场，海信找到了正确打法

　　海信在智能手机市场耕耘了多年，相继推出多款符合消费需求的产品。不过，2017年海信手机凭借一款双屏手机A2迅速圈粉，不仅产品叫好又叫座，品牌形象也大大提升。这款手机以双面屏为差异化卖点，打造移动阅读细分市场，一经面世就取得了不错的反响。

　　这款手机最大的亮点是彩色屏幕和黑白水墨屏的结合，正面是一块5.5英寸的AMOLED屏，用于正常的智能手机使用；背面有一块5.2英寸的黑白水墨屏，类似亚马逊的Kindle，本身不发光，用于健康的阅读。

　　从这款手机身上能看出，海信找到了在激烈市场如何竞争的钥匙——通过创新打造差异化细分市场。对此我是很看好的，理由有三点。

　　第一，移动阅读是值得深挖的细分市场。在当下的移动互联时代，阅读呈现三大特征：数字化、碎片化和付费化。

　　数字化，数字化阅读方式的接触率由1999年的3.7%逐步上升到2015年的 64.0%， 超过了图书阅读率，人均每天手机阅读时长为62.21 分钟（第十三次国民阅读调查数据）；

　　碎片化在数字上的体现是，超半数国民（51.9%）通过微信进行阅读，人均每天微信阅读时长为 22.63 分钟，并且，睡前阅读率达69.3%，早晚高峰阅读率达58.6%；

　　付费化，在消息爆炸时代，获得真相和高质量内容的代价越来越大，一些内容消费者宁愿花钱来解决筛选信息的繁琐，掀起了付费阅读的高潮，得到、知乎、喜马拉雅、分答上演付费阅读的“四国杀”，这一现象的本质是用户希望通过阅读提升自身素质。

　　以往，系统流畅性、拍照、续航、外观等常被认为是智能手机常见的用户痛点，atv，但数字化、碎片化和付费化三大趋势共同表明，移动阅读同样是值得深挖的细分市场。

　　第二，移动阅读的痛点未被充分满足。根据易观智库对移动书城类APP的监测，用户人均单日阅读时长高达2个小时。

　　当下的阅读体验并不好。长时间看手机屏幕会使眼睛疲劳，损伤视力。而且，手机屏幕的蓝光会增加患白内障和青光眼的风险。更严重的是，晚上看手机，蓝光会终止褪黑素（辅助睡眠的激素）的分泌，干扰睡眠周期。

　　这里需要说明的是，现在多数智能手机都具有护眼模式，通过调整屏幕光线色调，减弱蓝光影响，但只能减弱，不能消除。真正能消除蓝光影响的是书籍和水墨屏。

　　第三，双面屏通过创新大幅提升移动阅读的用户体验，抢占细分市场。

　　可以说，海信双屏手机A2集成了墨水屏阅读器和智能手机两家的优点。以Kindle为代表的墨水屏阅读器，阅读体验较好，但携带不便，也不支持其它应用；智能手机，可以随身携带，想读就读，但阅读体验不好，刺激眼睛，损伤视力；而海信双屏手机A2既能随身携带、随时阅读，又能提供高质量的阅读体验，还不影响智能手机的正常使用。

　　而且，j2直播，移动阅读这一细分市场并不拥挤，海信A2的竞品不多，竞争也没那么激烈。

　　A2的水墨屏意味着重度阅读和追求阅读品质的人将是海信A2的忠诚用户。为了锁住核心用户，海信A2还结合水墨屏进行了诸多创新。