同时，贾朝晖认为在人机的智能交互方面，联想有后台的智能设备管理平台，这个方面不是简单做一个智能电视能够解决，未来一定既有设备端的发展。“下一个阶段的智能电视，它其实可以和电脑、平板这些设计更加接近。未来设备之间的互通，乐窗这样的技术，不仅仅是说是在电视上，未来我们也会延展电脑和平板上。这些设备之间的互连互通，包含一致性的这些设计，我们看这些相应的应用，j2直播，我们认为未来用户一定是跨设备跨屏幕的使用体验。你可以在电视上观看，可以在电脑上延续观看，甚至可以到平板和手机上。”不难想象，未来的家电是全智能的，不管是大家电还是小家电，所有的家电都可以互相连接，人工智能电视如果能够走在所有智能家电的前列，并且能够完成智能手机不可替代的功能，彩电也许能够成为智能家居的控制中心。

　　线上+线下营销 发力于四六级城市

　　可以看到，目前互联网的电视品牌主要集中在大城市的线上，而联想在过去在电脑发展的过程中，逐渐形成了线上+线下的销售模式。在下一步的营销战略中，贾朝晖谈到，联想会考虑已经开始实施，怎样利用线上的优势同时也能够利用线下的优势，去来全地域的发展。“目前来讲在三级以下城市我们怎样利用线上线下相互结合的销售模式，去帮助我们期望开发的市场里能够发展我们的业务。”

　　但从目标市场来看，目前所推出的65i3并不是说主要针对四六级的客户设计。“联想在整合之后将联想智能电视分两大产品系列，一个系列就是过去是为互联网模式设计的17，还有是经济性的智能电视为E系列，但是不管是17还是E系列，我们会推进集成线下和线上销售模式往前。” 同时，联想也在考虑把乐窗的交互模块是单独作为一个盒子，可以接到低端，使用户进入门槛更低。

　　五年后预期占彩电市场10%

　　不少智能电视品牌从诞生初始，并没有思考过长期发展的问题。一直放在品牌包装策划、市场营销炒作等方面，而没有一个清晰的战略目标以保持长久的生存。为此贾朝晖表示，联想智能目前规划了三个战略阶段。

　　第一阶段，在6至8季度里，联想希望占到已有市场份额的10%。同时在互联网时代的大背景下，联想会更加注重用户的体验，奠定设备与云服务相互结合的业务模式的基础。贾朝晖希望这个业务模式能在接下来的4-6个季度内实现健康运营的状态。

　　第二阶段则是在未来3-4年壮大业务规模，在基于用户的交互、产品、业务模式和云服务四个方面不断创新，打造自己的业务运营模式。“Device+”将会是联想智能电视的重要战略之一，在做好电视产品硬件的基础上，更加注重视频内容的丰富性与适用性、用户的极佳体验以及未来更多的增值服务。

　　而第三个阶段是在4到5年时间，占全国市场份额的10%。联想未来也将继续携手不同类型的合作伙伴与之强强联合，发挥“大屏内容服务战略联盟”的作用，问鼎中国智能电视市场第一阵营。

　　无疑，现在行业竞争已经进入白热化，“问鼎中国智能电视市场第一阵营”并非一件易事。但不可否认的是，联想作为一个国际化品牌，拥有几十年积淀的硬件实力，相比于其他一些互联网品牌，atv，在即将进入洗牌的智能电视行业更具优势。