庄慎之：百神传媒是因人而聚，目前80%的号主都是我以前的同事，这些人脉当然是原来的职业带来的优势。还有我在传媒界积累的人脉资源，对百神品牌的树立和传播肯定也有帮助，对传媒的操作经验也来自以前的历练，对内容的眼光也是来自职业生涯，至少起点比一个刚入行的人要有优势得多。

　　刺猬公社：为什么百神传媒定位是人文自媒体集群，而不是矩阵？

　　庄慎之：叫“矩阵”太生硬了，好像自媒体只是一颗颗棋子。大家聚拢起来成为一个集群，里面的人和人、号和号之间是平等的。百神不是统领谁，而是为他们提供服务。“集群”的说法，也来自于原来我做南都全媒体集群，“集群”是那时候琢磨半天想出来的名堂。

　　刺猬公社：你如何看待当下的内容付费？

　　庄慎之：我觉得内容产品化、课件化以后更好做付费；打赏也是付费的一种方式，但微信用ios打赏又被限制了。再就是有大的运营方式，百神会结合线下城市人文生活家的场地，比如会员制、众筹，其实就是预付费。

　　肯定是建立品牌，真正运营后才做付费，有点像传统媒体，聚集受众后才有商业价值。

　　早期的内容付费，可用性和有用性比较强，都是教你怎么成功、怎么创业、怎么投资，这也是刚需，大家认为付费理所当然。人文类的东西其实是“无用之用”，并非刚需，你不看一个话剧也没什么。但从另外一个角度看，当你的生活上升了一个层次，人文的东西也成为一种刚需。比如我在广州就有朋友喜欢看小剧场的话剧，但要抽时间坐飞机去北京或上海看。对于某些个体而言，人文的东西已经是刚需了。

　　别的内容付费卖的是知识和技能，教人怎么挣钱，我们未来要卖的是生活方式。

　　刺猬公社：做生活方式的创业项目现在有很多，百神有什么不一样？

　　庄慎之：百神做的是集群，不同号的覆盖人群有复合，可以互相沟通和流动、导粉，比单兵作战要强，而且还有线下空间。

　　人文生活可以延展到很多方面，百神传媒要提供全方位的完整的生活方式。人嘛，总喜欢找臭味相投的人聚拢，喜欢纪录片的人也可能对品鉴红酒感兴趣。

　　百神传媒就像一个综合类日报，除了时政和财经版，其他方面都可以涵盖，包括娱乐、文化、体育、生活消费等。也可以说是路径依赖，最后还是做回了我们最擅长的老本行。

　　刺猬公社：百神传媒目前团队有多少人？其中负责内容的有多少？

　　庄慎之：在册的有13个人，做内容的有6个。

　　刺猬公社：你主要负责哪些工作？

　　庄慎之：我什么都管，主要是定大的方向，聚拢这些号。开头的十多个人都是我自己去谈，甚至协议也是我自己拟的，也会参与谈投资。初创阶段，很难说按部就班，分工明确，大家拿到线索就一起商量看怎么做。

　　刺猬公社：你享受创业的状态么？还是在适应的过程中？

　　庄慎之：还是享受的。总的来说创业还算比较顺，而且是我自己想做的事情。以前给公家做事会有很多牵扯，现在想做什么自己可以决定。

　　刺猬公社：如果加入百神的自媒体阅读数一般，你会感到沮丧吗？

　　庄慎之：人文的内容本来就是慢热型的。但对于单个号来说，可以慢热，对于百神来说，还是希望品牌能够快速扩张。理想的期待是今年能有100个号。从整体集群来说，只有迅速做大，才能迅速做强。

　　刺猬公社：你有中年危机吗？会不会因为钱着急？