最后，中国是一个巨大的单一市场，它会不断涌现出新的需求，再加上人才和资金，就会带来更多创新，atv，一旦模式成熟市场饱和，就需要向海外复制。

　　而且中国的出海产品不是仅限于东南亚，它可以覆盖全世界，它和实体经济出海容易遭到当地抵制不同，互联网产品的市场是无边界的，很多国家并不会加以抵制和干涉。

　　如果一个国家的社交、内容、工具，甚至广告系统、支付系统都是中国产品，他们就会更加认可中国文化和经济的输出。

美国产品横扫全球，中国的出海机会在垂直领域

　　美国的产品，社交上有Facebook，舆论上有Twitter，搜索上有Google，电商有Amazon，视频有YouTube，这五类产品横扫全球，但依然给中国留下了很大的空白。

　　关于出海，以前是中国学习美国，东南亚中东等学习中国，现在基本是中美高度同步、互相学习。一个东西在硅谷出现，很快就会在北京出现，北京的东西硅谷也会研究，比如共享单车、微信支付等，硅谷也在学习。

　　所以中国不是要填补美国留下的空隙，而是在垂直领域做完全的创新。比如中国是不是可以把头条的模式向海外复制？或者把移动支付的模式向海外复制？

　　我们投了一个项目叫Jetbit，它是伊朗的支付宝。伊朗有八千万人口的市场，百废待兴，大概处于中国2000年的经济水平，它现在基本上跟伊朗的所有银行完成了对接，很多消费场景都能用它支付。

　　在垂直领域上以直播为例，我们投了相当于海外版陌陌的Mico，现在已经有了七千多万的用户。

　　单从直播出海来说，海外市场几乎成了中国团队的内战。在东南亚几个比较好的直播产品都是中国团队，比如YY、猎豹。所以要想直播出海不仅要比当地的创业者做得更快，还要跑在国内其他创业者之前到达市场，组更好的团队，融到更多的钱。

　　有的生意需要先烧出一个规模来，有的生意刚开始做就能赚钱，而做直播刚开始肯定会有个烧钱的过程，如果连那个过程都承受不住的话，这个生意是做不起来的。

　　现在中国成熟的模式复制在海外是一个跑马圈地的过程，只要带着一支好团队进入得早，打法正确，在资金的支持下把中国模式结合当地的国情和文化来做，赢的概率就非常高。

　　所以出海是个非常好的机会窗口，也存在红利和市场需求，创业者要做的只不过是用更好的技术、人才、资源、资金、理念去进入市场。

动不动就要放弃的是我们最讨厌的创业者

　　《三体》中揭示的很多道理是可以映射到投资方法上来的，j2直播，比如“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”，又比如“谁先暴露在别人视野中，谁就会被消灭。”如果把全世界几个大的市场看作不同文明的话，这种高维攻打低维的道理，还是会给投资带来很多启发的。

　　我的投资风格是比较快的，但这也意味着你前面要做很多基本功。

　　看项目首先自己要“沉浸”在这个行业里面，这样在跟创业者聊的时候才有底气说，“你要做的事情我知道，直接告诉我你跟其他人有什么区别就行了。”