其实过去两年小米公司经历了增长瓶颈。只有电商的效率能撑起小米的模式，电商只占商品零售总和的百分之十，百分之九十的市场都进不去。很多人劝雷军卖的贵一点，但小米要做一家与众不同的公司，最终目的是要推动社会进步。在进入了七十多个市场后，坏的产品都被淘汰了，而好的产品做得就更好更长久。

　　在增长客户源的过程中，雷军一直在思考怎么能够接触到90%的用户。小米公司开始尝试用互联网的方法做实体零售业，发现和电商成本差不多，甚至还更低，开一家火一家，每平米销售额达到了世界第二。转眼间，小米公司已经设立了70家小米之家， 每家都几乎是销售产业里的第一 。这是一种新零售方式，用互联网的方式做零售业。

　　卖手机是低频行为，那么怎么能够让顾客有意愿进店更频繁？合适的品类组合。将低频组合成高频与品类丰富度十分重要。电商很在乎用户的频率 把每个产品做到感动人心、坚持成本定价、坚持到用户完全相信你：闭着眼消费转换率特别高，于是看到一件买一件。有一位美国朋友逛完小米之家之后评论说这 成年人的糖果店：有各种样有趣的产品，便宜的不要不要的。

　　实体店的运作成本甚至比电商低。传统零售业商家会消失吗？小米的模式是线上线下相结合。小米之家三年之内目标是开到1000家 ，五年内收入突破100亿美金。互联网不仅仅是技术，更是要用电商的方式重新思考线下零售店，零售店仍然有核心竞争力，线上线下同价。

　　互联网不仅仅是技术，更是考虑商业的全新方法论：如何能够做到极致的用户体验，开奖，如何能做到极致的运作效率，结合这两点，能做的事情便非常多。